Chrono Marketing

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

année universitaire d’études à l’IUT, il est nécessaire d’effectuer un stage de 2 mois en entreprise. Le but étant la découverte du monde de l’entreprise et l’application des connaissances acquises à l’IUT en matière de comptabilité, de gestion, de marketing et de commerce. Le stage ayant lieu du 16/04/2012 au 15/06/2012. Mon choix s’est orienté vers le domaine de la comptabilité et la gestion quotidienne de l’entreprise car c’est une façon pour moi de perfectionner mes connaissances comptables. Ma

que, pour les sciences sociales, l’histoire est une partie du laboratoire. Cette partie est peu visitée dans le cas de la gestion de projet. Il n’existe pas d’histoire de la gestion de projet à l’instar de ce qui a été produit sur l’histoire du marketing, de la (1) En fait, la notion de « management de projet » est considérée comme plus large que celle de « gestion de projet » [cf. norme Afnor X50-115]. La gestion de projet renvoie aux fonctions instrumentales du pilotage d’un projet (coûts, délai

l’organisation et la stratégie de l’entreprise qui n’est autre que la description et l’explication des moyens pour atteindre les objectifs précédemment définis. C’est donc ici que le choix du statut juridique, les partenariats ou encore les stratégies marketing seront, entre autres, approfondies. La mise en exergue des principales personnes impliquées dans le projet avec leur expérience, leurs compétences et leurs rôles pourront déterminer le fonctionnement de la société avant de finir par le plan de

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

MARKETING RECAPITULATIF I Introduction au marketing Souvent on assimile le marketing à la vente, on peut également le rapprocher de la communication et nottement de la publicité alors que ceci regroupe également le comportement du consommateur, les études de marchés etc. Définitions : « le marketing, c’est la conquête profitable des marchés » Krief « Faire en sorte que les gens aient envie de devenir nos clients et surtout de le rester » Krief «  Le marketing, c’est l’ensemble des

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

change) CHARGE DE TRAVAIL (méthode de la) CHARIOT moyen CHARTE d’urbanisme commercial CHARTE d'identité visuelle, de création, etc. CHARTE GRAPHIQUE CHEF de file CHIFFRE D’AFFAIRES CIBLE CIBLE (publicitaire) CIBLE de communication CIBLE marketing CIBLE relais CIF CIP CIRCUIT de distribution CIRCULATION (taux de) CLA CLAUSE de bière CLAUSES ABUSIVES CLIENT MYSTERE CLUCAS CNC CNEC CNIL CNP CNS CO MERCATIQUE COACHING COBRANDING CODE BARRE COEFFICIENT (d’élasticité

matière de tourisme un diagnostic à caractère prospectif. Ceci dans une double perspective d’analyse sociologique (description et analyse de la tendance et de ses différentes manifestations) et d’opérationnalité (traduction du phénomène en enjeux marketing). Le présent document constitue la synthèse du travail de réflexion mené dans le cadre de cette mission, et dont les objectifs étaient de : Explorer les différentes facettes et déclinaisons de la tendance lourde de l’individualisation ; Mettre en

d'optimisation des achats, des organisations particulières sont mises en place (il n'est plus rare de trouver une direction des achats au sein des structures, au même niveau hiérarchique que toutes les autres directions), des nouveaux concepts tel que le marketing achats sont nés, et des normes ont été établies (normes ISO9001 en l'occurrence). Au centre de toutes ces réflexions et démarches, se trouve bien évidemment le fournisseur. Personnage clé dans la procédure d'achats (bien sure, derrière tout achat