Chrono Marketing

MONTRER PLUS ÉCO-RESPONSABLE A. Lieu de la manifestation p. 27 1. Transports et déplacements : des choix pour les limiter et les optimiser 2. Caractéristiques du bâtiment B. Éco-conception des stands p. 28 D. Diffusion d’objets marketing p. 33 E. Organisation d’une collation p. 33 p. 10 B. Réalisation : l’impression “proprement dite” p. 11 1. Choisir son imprimeur p. 11 1.1 Qualité écologique du papier chez un imprimeur (cf. choisir son papier, page 13) 1.2 Qualité

diffusion… et tous ceux qui recherchent une méthode simple et rapide pour développer des activités culturelles et vendre leurs prestations. La plupart des techniques proposées ici sont inspirées de disciplines du monde des affaires telles que le Marketing Opérationnel, la Négociation Relation Client, la Prospection Commerciale, ou encore les Relations Presse. J'ai adapté ces techniques au secteur culturel, en conservant uniquement l'essentiel et en favorisant l'efficacité et la simplicité. 5

Éditions d’Organisation 25 1.2 – Marketing a. Positionnement enseigne Voir 35 autres actions. Le positionnement est la première action de la construction du merchandising libre-service. C’est la véritable action de base dont dépendent les 35 autres. Le positionnement d’une enseigne sur son marché correspond à la politique commerciale globale de cette enseigne. Cette politique commerciale intégre le marketing et le merchandising (voir action 1 – Marketing positionnement). Le positionnement

de travail annuel et le budget ; • veiller à la qualité des travaux et des performances ; • examiner et approuver le rapport annuel d’activités ; • nommer les auditeurs externes et approuver les comptes et rapport d’audit ; 3 • assurer le marketing du projet et la mobilisation des ressources ; • réaliser toutes autres activités susceptibles de promouvoir la viabilité financière et opérationnelle du projet ; • S’assurer de la transparence et l’obligation de rendre des comptes en qui concerne

      TANG JIWEI LU NA  YANG YING  ZHENG YI    Licence 3 Economie et Gestion  L’année universitaire : 2009 ‐ 2010        [Lancement d’un nouveau produit : La poêle Numérique ‘GUO®’]                       ®   Dossier Marketing  SOMMAIRE  Sommaire ........................................................................................... 2  I  PREMIERE PARTIE : ANALYSE GENERALE DU MARCHE  5  I.1  I.2  I.2.1  I.2.2  I.2.3  I.2.4  I.2.5  I.3  I.3.1  I.3.2  I.3.3  I.3.4 

produits par des méthodes de mangement et de marketing innovantes. Du fait de la politique de l’économie de marché « SAIDAL » doit faire face à de nombreux importateurs dans le domaine pharmaceutiques, et sa stratégie vise à conserver ses parts de marché. La politique marketing de « SAIDAL » vise à définir : * L’orientation du choix stratégique de l’entreprise et de sa gestion. * L’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Les méthodes de marketing interviennent de plus en plus dans la réussite

Marketing Partie 1 : L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer

79 B. Les enjeux du marketing relationnel ............................................................................. 83 1) 2) 3) La notion de marketing relationnel ............................................................................ 83 Les enjeux relationnels pour un site marchand ......................................................... 84 Les enjeux spécifiques de la connaissance du client : ............................................... 85 C. L’e- marketing ....................

van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 3 LA BOÎTE À OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo

s’adresser à tous les acheteurs potentiels car ils sont trop nombreux ou trop dispersés Elle recherchera alors un sous-marché qui lui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ses ressources. Elle segmentera son marché et développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensemble d’individus distincts aux comportements