Cible Boissons Jus De Fruits

 Plan marketing sur l’implantation d’une boisson énergisante nutritive à saveur de lime Table des Matières Sommaire Exécutif 3 Contexte 4 Environnement politique et légal ………………………………………………………………………………………….. 4 Environnement culturel et démographique ……………………………………………………………..…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie

 au   cours  de  leur  vie.    39.3  millions  des  français  consomment  de  l’alcool  durant  l’année.    9.7   millions   des   français   consomment   au   moins   trois   boissons   dans   la   semaine,   si   ce   n’est  au  moins  dix  pour  les  adolescents.     De   manière   générale,   en   ce   qui   concerne   la   consommation   d’alcool   des

en restaurant grâce à son format canette ou 50cl. Les ventes en format canette représentent 16 % des volumes vendus et ce format est en forte progression. A- LES GMS  Les GMS représentent 79% des volumes vendus. Oasis est la deuxième boisson la plus vendue sur le marché des soft drinks vendus en GMS en France. C’est la marque la plus rentable d’Orangina Schweppes. | PDM des SD en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9

……………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………..13 I. The coca

d'énergie de la journée ». La composition a été adaptée, avec moins de caféine, de sucre et de taurine, et la cible élargie, pour viser les 15-35 ans. Les principaux concurrents de Burn : − Red Bull Red Bull est le numéro 1 sur le marché des boissons énergisantes. La marque est lancée en 1987 ponctués par le célèbre slogan « Red Bull te donne des ailes ». Aujourd'hui, la boisson est vendue dans plus de 150 pays et près de 2,5 milliards de canettes sont consommées chaque année. En 2007,

Orangina Fiche d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise : * 1936 : naissance de la marque Orangina en Algérie. * en 2009, elle a été achetée par un gérant japonais qui aimait le jus d’orange pétillant, dont l’objectif était de le faire aimer. Quelques chiffres : * En 2011, 782 millions d’euros en France ; * 45 millions de bouteilles vendues en deux mois. Objectifs de l’entreprise : * L’objectif du gérant japonais est d’écouler 20 millions de litre avant la fin

Red Bull est une boisson énergisante en canettes de 25 cL bleue et argent son nom signifie « taureau rouge » Sommaire 1 : Historique 2 : Conséquence 3 : Notoriété 4 : Esthétique 5 : Slogan 6 : Fabrication 7 : Red bull et l’Art 8 : Concurrence 9 : Publicitée Red bull 1 Historique : Lors d’un voyage en Asie dans les années 80, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique (buffle rouge en thaïlandais). Il se rend

sa gamme de produits avec des jus de fruits frais. Cela nous a intrigué car nous ne connaissions pas ce produit, nous nous sommes lancés dans son analyse marketing. Au cours de ce travail nous avons constaté que les jus de fruits frais n’étaient pas connus de la majorité des consommateurs. Pour quelles raisons ? Pourquoi la société Materne n’essaye pas de les promouvoir ? De plus, afin de renforcer notre opinion concernant la mauvaise connaissance du jus de fruits, nous avons fait une étude de

unité stratégique ou DAS (=Domaine d’Activité Stratégique). La notion de DAS s’appuie sur 3 éléments : * produit * technologie * marché On constate donc qu’un DAS se définit à partir de critères de segmentation externe (les marchés : cible client, type de distribution, concurrence) mais aussi à partir de critères de segmentation interne (type de produits, type de matières 1ères, types de technologie, type de savoir-faire, de compétences...). La corporate stratégie est à la base de

Starbucks s’étend donc en Amérique du nord, puis s’implante à l’international. Starbucks s’impose comme un ensemble de points de ventes proposant une qualité de produit, une diversification de saveurs pour les adeptes du café, en proposant différentes boissons essentiellement à base de différents cafés et des spécialités culinaires recherchées dans le monde entier. La clientèle visée est donc plutôt aisée et exigeante de qualité, et ayant un goût pour les produits nouveaux. Starbucks c’est une chaine