Cible De Communication Carrefour

1.Macro environnement 3.2. Analyse de marché o Nos clients et prospects  Notre cœur de cible est constitué par les 30 – 45 ans en famille nucléé de catégorie socioprofessionnel : cadre. En effet, notre cœur de cible est actif et en phase avec les nouvelles technologies. Par ailleurs, ce sont des personnes dynamique habitant dans les beaux quartiers de Paris. Notre cible principale est un jeune actifs d’environ 20 – 35 ans. Cette personne, plutôt fêtarde et n’as pas encore d’enfants

La Communication de Crise Il faut savoir qu'on ne sait pas "grand-chose" de la communication de crise, elle est un domaine d'étude récent. Elle est complexe et dépend de nombreuses conditions, du contexte, ainsi une communication de crise qui échoue à un moment t peut se révéler efficace en t+1: "l'improvisation" y tient une grande part, "il faut réussir à viser juste au bon moment!" Elle doit cependant être ancrée, cohérente avec la stratégie globale de communication de l'entreprise… I :

depuis les années 2000 mais Red bull garde une part très majoritaire. Nous avons voulu étudier les raisons de ce succès alors que ce produit a fait état de nombreuses controverses tel que sa dangerosité pour la santé. Red Bull a su viser sa bonne cible et a adopté une stratégie marketing bien ficelée. II. Diagnostic de l’entreprise 1. L’analyse SWOT | POSITIF | NEGATIF | | Forces | Faiblesses | INTERNE | * Marketing :Produit : - Leader sur le marché des boissons énergisantes

Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le cœur de cible de la ps3 est les « Gamers » (joueurs invétérés de 15-35 ans). Avec la diversité des jeux proposés par Sony la cible de consommateurs potentiels s'élargit et se diversifie.

marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques, aussi bien au niveau de l’innovation qu’au niveau de la communication. Dans la perspective d’une croissance future, ils auront également à relever le défi de garder un positionnement identique tout en commençant à communiquer sur des supports plus conventionnels. C’est en effet un passage obligé pour toute entreprise

bénéfices du consommateur 3.5 Les valeurs de la marque 3.6 L’ingrédient magique 3.7 La politique de marque 3. Eléments du marketing mix 4.8 Packaging 4.9 Communication 4.10.1 Publicité 4.10.2 Le marketing direct 4.10.3 Adaptation à la cible 4.10.4 Evénements 4.10.5 Défis et sponsoring 4. Concurrents et analyse du marché. 5.10 Concurrents 5.11 Points de vente 5.12 Position du produit dans

contrôle de la qualité. Communication : Site internet, catalogue pour chaque gamme de produit (en Espagnol, Français ; Italien ; Allemand ; Portugais ; Anglais), participation aux Ferias (Intergift-Madrid ; IAW-Alemania ; Cosmoprof-Bolonia etc.), échantillons, plaquettes. Moyens de transports : Transport routier (Buytrogo, DSV, Tourline etc.) ; Transport aérien (FOB) transport rapide et couteux. La cible : Particuliers ; professionnels. Magasins distributeurs (Carrefour, Mercadona, al campo, Eroski)

DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive dans nos assiettes

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 23 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

marketing ? La logistique ? La production ? Un objectif doit aussi être flexible, adaptable aux données environnementales. 3- Les cibles La segmentation amène à des choix stratégiques, dont le ciblage : stratégie spécifique pour chaque cible. La ou les cibles retenues sont généralement décrites à partir de critères socio démographiques, comportementaux et de personnalité (Cf. ch. Segmentation). 4- Le concept de produit Selon que l’on se place du côté de l’entreprise ou du consommateur