Cible De Disneyland Paris

différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P

Le passant Ne fait pas parti des activités touristiques L’excursionniste Journée Le touriste < 3 jours Court séjour Le touriste > 3 jours Long séjour + de 4 jours - de 3 jours Plusieurs types de tourisme Ø Tourisme de loisirs (Disneyland Paris, Futuroscope, Cité des Sciences de la Vilette, Cité de l’espace…) ou sportifs (trekking, stage de plongée, katesurf…) Ø Tourisme de découvertes culturelles, artistiques (tour Eiffel, Mont St Michel, centres de villes historiques…) Ø Tourisme

salariés, bénévoles, Adhérents, licenciés, Animateurs salariés, coachs, Sport de loisirs Sport spectacle MC.Monnoyer Salariés, bénévoles, Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 14 Les spécificités des parties prenantes des OS  Le marché cible  Les partenaires  Les structures administratives  Les structures financières  Les moins de 35 ans  Les fans hors territoire national  Une nébuleuse qui suppose des contacts intenses  Peu de responsables plein temps, donc des fonctions morcelées

spécialisée dans la diffusion de presse gratuite (Direct Lille, Direct Soir, Paru Vendu, City Poker et Sport), le street marketing, l’hôtessariat et l’animation commerciale. Intervalles fait partie du groupe Bolloré et est représenté dans 9 villes : Paris (son siège social), Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux, Strasbourg, Nantes, Toulouse et Nice. L’agence couvre ainsi 70 villes dans toute la France. Leurs principaux clients sont Orange, Canderel, Coca-Cola, la Française des jeux, Le Figaro et bien d’autres

place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing

Innovation produit 2007 MARKETING - 2010-2011-cvdw 22 Un produit du groupe MARKETING - 2010-2011-cvdw 23 Produits de l’année 2009 MARKETING - 2010-2011-cvdw 24 Ex : Coca-Cola Besoin ? Désir(s) ? Valeur ? Marché de référence ? Cible(s) ? MARKETING - 2010-2011-cvdw 25 Groupe Coca-Cola MARKETING - 2010-2011-cvdw 26 http://www.cocacolabelgium.be/Boissons-rafraichissantes Marché des boissons Boissons rafraîchissantes Boissons sportives Boissons énergisantes

pratiques n'induisant pas de coût de gestion supplémentaire. Les propriétaires (ou leurs mandataires) peuvent signer s'ils le souhaitent la charte Natura 2000 et bénéficier en retour d'éxonérations fiscales. * Actions de gestion active des milieux: ciblées sur la restauration ou la conservation de certains habitats ou espèces, ces actions induisent des coûts de gestion qui sont remboursés par Natura 2000 (fonds de l'Etat et de l'Europe). Sur le principe du volontariat, ces actions prennent la forme

Wind et Douglas appelle se phénomène le géocentrisme « L'entreprise élabore une stratégie mondiale standardisée à l'échelle de la planète qu'elle décline, en fonction des impératifs de son marketing terrain, en actions tactiques géographiquement ciblées » On prendre plusieurs exemples : • Mac do met en place un design local pour certaines régions du monde (cf annexes) • Différentes recettes d’hamburger ou différents hamburgers selon les pays (Cf : marketing mix) • Ronald Mc Donald’s est aussi

celle destinée aux jeunes diplômés) voit son public se renouveler tous les trois ans. Cette contrainte (il faut repartir à zéro avec chaque nouvelle génération d’étudiants) a aussi ses avantages : elle permet de modifier le message sans désorienter la cible. Ainsi, La Poste, au lendemain d’une réforme faisant d’elle une entreprise presque comme les autres, a dû faire évoluer rapidement la perception qu’avaient d’elle les étudiants. Dans la campagne qu’elle a lancée à destination des Bac+5, le ton des

corn-flakes Kellogg’s en passant par le Ketchup Heinz, les cigarettes Camel et bien sûre les lunettes Ray Ban portées par les pilotes de l’US Air Force. L’attrait des français pour l’Amérique se renforça avec l’ouverture des lignes directes entre Paris et New York en 1946. Ainsi la classe moyenne s’imprégna des codes culturels américains. Les stars d’Hollywood comme John Wayne, Charlie Chaplin ou Marylin Monroe, étaient à l’affiche dans tous les cinémas et les enfants troquèrent leur magazine « Cœurs