Cible De Mon Chéri Ferrero

Slogan : Le slogan que chacun fredonne, a beaucoup évolué au fil des années. Par exemple, en 1930, la politique du groupe était axée sur la cible enfants d’où le fameux slogan « HARIBO fait la joie des enfants ». En 1960, Le slogan publicitaire utilisé jusqu’à présent est complété de : « … et aussi celle des grands ». En se positionnant ainsi, la marque élargie sa cible et s’adresse aussi aux plus grands. Enfin, en 1992 la marque change de positionnement avec son slogan, désormais Haribo contribue

Mentos (Perfetti Van tous circuits confondus. Melle) ; menthe pour Frisk Sour (Perfetti EN CES TEMPS DE RIGUEUR Cette baisse n’épargne ni le leader Cadbury, Van Melle) ; mélange de saveurs pour Tic ni son challenger Wrigley’s. Les ventes en Tac (Ferrero), ou encore s’habillent de nouBUDGÉTAIRE, LES ACHATS volume du premier de la classe sont à la veaux packagings (Ricola de Solinest), D’IMPULSION SONT baisse malgré les bons résultats des pochetmais les innovations sont rares. Résultat, tes Hollywood

Thème Thème Ferrero Source Source Date Date LSA, n°1887 16 décembre 2004 Résume Résume Analyse Analyse « Dans les coulisse du succès de FERRERO » Taux de pénétration de 117%, Ferrero est dans tous les foyers Français. Ferrero : Kinder, mon Chéri, Rocher et Nutella. 4 200 magasins par an décorés aux couleurs de Ferrero En 12 ans, son chiffre d’affaire a triplé, 800 millions pour 2004

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 15 Annexe 1 : Les 18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16

dans la formule qui n'a jamais changé depuis 1949, et toujours tenue secrète. Au commencement, "Monsù Pietro", ou Pietro Ferrero (1898-1949), pâtissier réputé depuis 1923 rue Via Rattazzi dans la ville d'Alba, un bourg piémontais au Nord de l'Italie. Au sortir de la Seconde Guerre mondiale, les Italiens souffrent de sous-nutrition, particulièrement les enfants, aussi Pietro Ferrero travaille avec son frère Giovanni (1905-1957), sur une recette destinée au goûter. Elle sera à base de noisettes, cultivées

politico-légales - Les pralines s’adressent essentiellement aux personnes de 55 ans et plus. Le vieillissement de la population en Belgique permet d’élargir la cible potentielle Menaces - Nos acheteurs potentiels sont des personnes de 55 ans et plus. Même si leur nombre n’a cessé de croitre ces dernières années, il s’agit malgré tout d’une cible relativement restreinte. - De grosses structures, avec lesquelles il est difficile de concurrencer, occupent actuellement le marché belge. Ces grandes marques

d’autres de grands groupes internationaux qui ont donc tous des filiales français. Afin de faciliter cela, un organigramme représentant ces concurrents est visible ci-dessous. Achat de Toblerone, Milka, Côte d’Or, Daim et Suchard Kinder et Mon Chéri Achat de Poulain et Bouquet d’Or 3 Comme l’explique synthétiquement le schéma, le groupe le plus important et présent sur tous les marchés est Kraft Foods, leader français sur le marché de la tablette, possédé lui même par Altria Group. Celui-ci

individuelle et les barres ont su se poser en produit adapté. Les ventes ont alors été multipliées par quatre : de 122 millions d’euros à 488 millions. Les barres sont faciles à conserver, à emporter et correspondent aux styles de vie actuels. Leur cible est très large. Les consommateurs sont en effet sans cesse plus mobiles et désireux d’acheter et de consommer les produits au moment même où ils en ont envie. Les barres représentent ainsi l’un des premiers achats d’impulsion (visibilité et accessibilité

crise, ni les campagnes anti-obésité n’ont eu d’impact sur les ventes. Cela a même conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ