Cible Disneyland

c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant des familles avec enfants (52%) aux jeunes adultes (25%). La clientèle du parc est en effet majoritairement composée de clients individuels (70%) ou de groupes (22%). Cela s'explique par la diversité

plus de 10 sites dans différents pays (France, Pays bas, Allemagne). La cible potentielle : Les visiteurs des parcs à thème peuvent êtres répartis en cinq catégories et le parc Astérix peut en toucher 4 qui sont : Les pragmatiques (40% de l’ échantillon) : ces consommateurs choisissent un parc à thème sans aucun critère particulier. Cette cible est donc difficile à fidéliser et a capter mais reste quand même une cible importante pour le parc. « Les Grands Enfants… avec Enfants » (20% de l’échantillon)

thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se

Disneyland Paris : un complexe touristique sans nuages ? I / Historique de la multinationalisation de la firme Disney : A) L’histoire et sa création : 1/ L’histoire : Disneyland Resort Paris a commencé bien avant sont ouverture en 1992. En effet, il n'y aurait pas eu de Disneyland si l'idée n'avait pas germé dans l'esprit de Walt Disney, le créateur de toute la magie Disney. Walt Disney est américain. Il est né le 5 décembre 1901 dans l'Illinois. Ses parents sont tous deux

marketing vers la cible suivante : les familles et les jeunes adultes qui habitent dans l’Ouest de la France ou en Ile-de-France et qui appartiennent aux groupes des Pragmatiques et des Inconditionnels. Plusieurs raisons expliquent ce choix. Il est en effet plus facile de fidéliser la clientèle « de proximité », compte tenu de la localisation géographique du parc (éloignement des autres régions françaises et des pays étrangers). Le parc a décidé de choisir la cible des familles et des

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

sur une année est supérieure à 8 sur 10 (96% des visiteurs envisagent de recommander la visite du parc à leurs proches). * Des offres forfaitaires sont proposées : séjour dans l’hôtel et déplacement en TGV * Tarifs d’entrée est moins que Disneyland et Asterix FAIBLESSES * Une baisse de fréquentation en 1999 s’explique par l’accroissement de la concurrence et le manque de renouvellement de l’offre proposée * Des difficultés financières importantes en 1999 * L’éloignement des

Disparus, Desperate Housewives etc.), du cinéma avec des courts métrages d'animation (Mickey Mouse, Donald Duck, Dingo, etc.), des longs métrages d'animation et des films en prises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme (parcs d'attractions dont Disneyland et Walt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière) et des loisirs (spectacles) ainsi que les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéos, vêtements, etc.). La société est rebaptisée Walt Disney Productions

GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. * Obtenir ou récolter le budget fixé par nous toutes : 400 euros maximum/personne * En aval : * Choisir le meilleur rapport qualité-prix pour le transport, le prix devra être le moins cher possible pour pouvoir laisser plus de manœuvre pour les autres dépenses

filiales) de chaque domaine d’activité stratégique ? -Distribution de films d’animation (Disney Brothers Cartoon, Walt Disney Studios, Touchstone Pictures, Buena Vista International, Hollywood Pictures, Miramax, Pixar, -Parcs d’attractions (Disneyland, Walt Disney World) -Presse (Journal de Mickey, Nouveau journal de Mickey) -Médias TV et Internet (Disney Channel, Fox Family, ABC Family Channel, Walt Disney Internet Group, Disney Interactive Medias Group), développement de jeux videos et applications