Cible Hypermarché

distribution. Auchan Mériadeck fut construit en 1980. Cet hypermarché est implanté en centre-ville au milieu de centre commercial composé de deux étages. Il a une superficie de 11 416 M2 et s’étend sur 2 étages. Situation géographique : Plan de l’agglomération Plan de l’agglomération Cet hypermarché situé au centre de Bordeaux est très bien desservie par les transports de la CUB (Communauté Urbaine de Bordeaux). Cet hypermarché situé au centre de Bordeaux est très bien desservie par

désaffectée, le magasin de 600 m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. 1967 - Le premier hypermarché discount moderne est inauguré à Roncq (59) sur une surface de 6 000 m². Déjà, une station essence complète l'hypermarché. 1971 - L'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). 1977- Le capital de l'entreprise est ouvert aux

 La grande distribution Hard discount VS hypermarchés Sommaire Introduction *Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques

à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Marrakech, Rabat, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne

Les Hypermarchés Le 15 juin 1963, carrefour ouvre le premier hypermarché à Sainte-Geneviève des Bois, dans l'Essonne avec une surface de plus de 2600 m2 et comptant 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. Celui-ci propose un large assortiment sous le même toit : des produits frais, de l'épicerie, du bazar, du textile et de l'électroménager. Le succès fut immédiat avec plus de 5000 clients qui se sont précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture

implantations dont 75 en régions parisienne. 1. Quels sont les atouts essentiels de l’enseigne Shopi ? 2. Quels sont les avantages concurrentiels des supermarchés par rapport aux hypermarchés et aux harddiscounters ? Le groupe Carrefour Le groupe possède plusieurs enseignes différentes : Carrefour City, Carrefour Market, Carrefour Hypermarché… et Carrefour contact. Le contact, notre concept au quotidien. Le concept de l’enseigne de proximité Carrefour Contact : les courses du quotidien dans une ambiance chaleureuse

Des Grands Magasins aux hypermarchés Introduction Le 19e siècle est en France le siècle de tous les changements, dans un premier temps ceux-ci sont d’ordres politiques avec une succession de régimes, qu'ils soient des républiques, des empires ou des monarchies avant de trouver une certaine stabilisation avec la 3e république en 1870. A ces changements politiques, nous pouvons ajouter les changements économiques, car le 19e est aussi celui de la révolution industrielle et de la transformation

Fiche métier Grande distribution et Distribution spécialisée | | |LE METIER DE CHEF DE RAYON| | | |CLE DE VOUTE DUFONCTIONNEMENT D'UN MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat- vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de lataille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement

d’affaires par mètre carré de surface commerciale. D’autres indicateurs pourraient enfin strictement correspondre à la situation stratégique de Carrefour, comme le pourcentage du chiffre d’affaires ou de la rentabilité réalisé en France ou dans les hypermarchés, ou encore la progression en Chine ou au Brésil. On peut supposer que Robert Halley privilégiera des indicateurs opérationnels (chiffre d’affaires, chiffre d’affaires par mètre carré, croissance du nombre de magasins), alors que Bernard Arnault

______________________________________________________________________________________________________ 74 Pour se lancer sur des nouveaux pays, les entreprises de distribution, surtout les hypermarchés préfèrent ceux dont l’appareil commercial est plus traditionnel et sur lesquels des segments sont encore inexploités2. En France, l’augmentation des hypermarchés a été réalisée d’abord sur les pays plus proches d’un point de vue géographique et culturel et où la compétition n’était pas intense, même si aujourd’hui ils sont