Cible Lvmh

LVMH création en 1987 3 000 magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives

B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis

Hermès pourrait quitter des indices boursiers Mots clés : Luxe, Bourse, PARIS, Bernard Arnault, HERMès, LVMH Par Hayat Gazzane 28/10/2010 | Mise à jour : 18:18 Réagir [pic] [pic] Le flottant d'Hermès serait trop étroit pour que le groupe reste présent sur tous les indices. Crédits photo: Jean-Christophe MARMARA Après l'entrée de LVMH à son capital, la société dispose de moins de 8% de flottant. Un niveau qui pourrait s'avérer trop étroit pour se maintenir sur plusieurs indices d'Euronext. La

crise économique qui la frappe. Les ventes sont ainsi montées de 15% dans le Vieux Continent. Voici un graphique montrant la répartition géographique du parc des magasins du groupe Hermès en 2010 : Ce graphique nous montre que le groupe Hermès cible en particuliers des clients venant d’Europe et d’Asie car ils occupe les deux plus grandes part de marché. La marque a doublé de taille en quatre ans La marque fondée à Paris en 1837 a vu ses métiers traditionnels afficher une bonne dynamique. La

Né en 1987 du rapprochement des sociétés Louis Vuitton et Moët Hennesy, le groupe LVMH s’est rapidement imposé comme leader mondial de l’industrie du luxe, en se constituant acquisition après acquisition un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses et à succès. Les sociétés fondatrices ont vu le jour au cours du XVIIIème et du XIXème siècle : Louis Vuitton a été fondée en 1854, tandis que Moet & Chandon remonte à 1743. La valeur ajoutée du groupe repose sur la qualité et la diversité

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique IDENTIFICATON Dénomination sociale Lieu du siège social Téléphone N° immatriculation (RCS)1 Adresse du site Web Forme juridique Date de création Nationalité Nature

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution