Cible Lvmh

produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution sélective les techniques merchandising de la grande consommation et à faire cohabiter les notions de libre-service et de conseil. Depuis le rachat de Sephora par LVMH en 1997, ce dernier s’est montré très actif sur le marché de la parfumerie. Aujourd’hui, la multiplication de ses implantations à travers le monde nous conduit à analyser sa politique de distribution et sa gestion de marque afin de mieux comprendre

le secteur du luxe7. On distingue donc, sous une appellation proche, la holding Christian Dior SA pilotant LVMH SA, Christian Dior Couture propriété à 100 % de la holding, et Parfums Christian Dior appartenant à 100 % à LVMH SA, trois sociétés différentes, séparées, mais imbriquées PLAN 1. Notre concept 2. Notre parfum : - composition - le flacon - l’emballage 3. Notre cible 4. Nos Prix 5. La publicité Le concept  Modernité : acier brossé FACE  Sérénité : pierre 

Bernard Arnault, le PDG de LVMH, estime que «notre groupe pourra apporter à Bulgari sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution». Crédits photo : © Charles Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | |

5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre identité marketing et commerciale pour ne pas avoir une force

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d)

libre service pour attirer la cible « jeune » identifiée comme prioritaire par l’entreprise. Aimant toucher, sentir et essayer librement les produits, le libre-service s’imposait donc et est devenu le credo de Sephora. Les vendeuses ont néanmoins reçu une formation suffisante que pour conseiller un public plus mature qui souhaite des conseils 3. L’actionnariat des deux concurrents 3.1. Sephora L’entreprise a été rachetée à son fondateur par la multinationale du luxe LVMH. 4. La croissance et les

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

luxe, avec près de la moitié de la production. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers