Cible Lvmh

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application

nous laisse perplexes sur la stratégie marketing à adopter. Nous verrons donc le marché du luxe en général ainsi que les paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de base. Et nous finirons par analyser le cas concret du groupe LVMH et ses choix marketing 1. Le marché du luxe : 1. Présentation Pour avoir une définition du luxe et de ses caractéristiques assez complète, il faut d’abord aborder ce thème sous quatre approches différentes :

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

international du groupe sur les dix dernières années. Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années. Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834

I/ Introduction II/ Partie théorique III/ Partie empirique I/- Introduction Mon Dossier d'économie droit traitera de la fixation des prix dans le domaine du luxe je vais donc donner deux exemple avec les enseigne LVMH et Ferrari qui sont deux grandes enseigne de renommé mondiale... Le marché du Luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « Happy Few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe

qui commence à la franchir. Cela est peut-être signe d’achat si cette tendance se poursuit. 1- LVMH 2-3- Analyse fondamentale Matrice SWOT Forces * Entreprise leader mondial dans le domaine des produits de luxe * Augmentation des ventes au 1er semestre 2010 par rapport à celui de 2009 * Valeur croissante du CAC 40 | Faiblesses * Cible restreinte : les produits LVMH ne concerne qu’une certaine catégorie de population | Opportunités * Acquisition de 14,2% puis de

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

de dollars, celle de Chanel à 6,5 milliards et celle d’Hermès à 4,8 milliards. Le produit de luxe, pour préserver son imaginaire et maintenir sa part de rêve, ne peut pas être un produit de masse. Si des produits griffés peuvent être destinés à une cible plus large, la maison doit en permanence respecter l’intégrité de sa qualité, de son réseau de distribution et de l’innovation dans les produits. Sans ces éléments, les produits perdent leur qualité de « produits de luxe ». Il faut allier la croissance

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

économies - Marché dirigé par de grands groupes (LVMH, d’échelle PPR, Richemont…) - Nécessité pour maisons de luxe d’accroître leur visibilité et d’investir dans la distribution. Montée en puissance d’une clientèle plus large mais plus volatile - - Acte d’achat d’un produit luxueux valorisant, besoin d’appartenance. Persistance d’une image luxueuse des produits « Made in France » - Forte pression de la grande distribution - Distribution sélective : cible restreinte. Attention à une trop grande banalisation