Cible Parc De Loisirs

donc faire face à une concurrence venant aussi bien des clubs vacances que des groupes hôteliers ou encore des campings et des gîtes. On peut également observer une diversification et une montée en gamme des prestations ainsi qu’une extension du parc hôtelier haut de gamme (quatre et cinq étoiles). Il y a donc une concurrence de plus en plus accrue sur le marché du tourisme haut de gamme. De plus, on l’apparition de nouveaux acteurs tels que le Club Marmara ou encore le club Palladien de nouvelle

positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le

établir un plan d'action. 2) Etablir le cahier des charges C'est le référentiel. 3) Analyse - La marque/le client : on analyse sa philosophie - La cible - La source d'inspiration dynamique - La concurence, le marché existant - La communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la marque, la communication antérieur, les produits Facteur externes : on fait une différence entre les opportunités et les menaces et

.......................................................................... 14 c. Le musée du Quai Branly, un musée moderne à vocation politique et économique.... 20 1.2 Les enfants, une cible au cœur de toutes les attentions ........................................... 24 a. Une cible longtemps méprisée ..................................................................................... 24 b. Les enfants, un public exigeant.................................................

Pour l’accomplissement et l’atteinte de ces objectifs, MARJANE a mis en place un programme qui place le client au centre de ses intérêts, elle vise avant tout de le satisfaire. Donc pour répondre au mieux aux différents besoins et attentes d’une cible hétérogène, le département Marketing a plusieurs missions : o Élaboration du Plan de commerce annuel où sont définis : Les opérations promotionnelles à l’année (opérations calendaires, thématiques ou trafic). L’ossature de l’offre commerciale

Sophie Turcotte-Milette Organisation d’une activité en loisir OPPOREF Activité 19-20 mars Travail présenté à François Hurtubise Techniques d’intervention en loisir Cégep de Saint-Jérôme Le 10 avril 2013 Introduction 1 Section Observation 2 Grille d’observation 3 Compte rendu 5 Section Proposition 7 Proposition de projet 8 Budget provisoire 9 Section Planification 10 Échéancier 11 Budget 13 Ressources humaines 14 Ressources Matériels 14 Horaire détaillé 16 Fiche d’activité

en tant que première destination touristique mondiale, la France a fait de l’industrie du tourisme le pilier de son économie. Le secteur représente en effet 6.2% du PIB français ce qui en fait un élément prépondérant dans l’économie du pays. Si le parc hôtelier français présente des chiffres honorables quantitativement parlant avec une offre multiple et diversifiée, c’est en revanche qualitativement plus délicat. L’hôtellerie française continue régulièrement de perdre des chambres, de part la crise

uniquement sur quelques points bien précis :   Analyse de l'offre Analyse des composantes de l'offre touristique : • Répartition des types d'hébergements, capacité d'accueil, niveaux de prix, saisonnalité .... • Répartition de l'offre de loisirs, capacité d'accueil, niveaux de prix, saisonnalité, identification des thématiques fortes... • Identification des points d'attractions majeurs. • Organisation des prestataires (regroupements, actions collectives). • Analyse du taux

de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. Pour ce qui est de l'activité de transport, l’ONCF opère sur trois

physique nécessaire à la production du service est double.il ya les instruments nécessaires au service (pour une agence de voyages : c’est la salle d’attente, le comptoir, les promontoires. pour un pays d’accueil touristique : c’est une vallée son parc naturel, pour un hôtel : c’est son bâtiment, sa piscine, etc.) et l’environnement matériel ou se passe le service (le quartier, la décoration, l’agencement, etc.) Le personnel de contact est celui qui en contact direct avec le client. dans une agence