Cible Parc De Loisirs

les offres et les demandes d'un produit. Pour pouvoir décrire un marché il faut le replacer dans sa famille. Nom Définition Exemple Marché générique Marché collectif ou individuel regroupant des demandes aux caractéristiques semblables. Loisirs Marché support Sous ensembles regroupant des produits différents mais des comportements de consommation proches Sports d'hiver (neige et montagne) Marché principal Marché du produit Ski de descente Marché complémentaire Marché lié au marché

avec un CA de 510 millions de MAD (2008). Elle est gérée par M. Kamal Bensouda avec un effectif de salariés qui dépasse 1000 salariés. Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Elle comporte 3 gammes d'hôtels Premium 5* (également Atlas Terminus & Spa à Oujda), Privilege 4*(Atlas Orient

notoriété de Val d’Europe. Plan I- Le concept de Val d’Europe 1. L’environnement de Val d’Europe 2. Le positionnement de Val d’Europe II- Les facteurs clés du succès de Val d’Europe 1. La mise en scène de Val d’Europe 2. Les services et les loisirs de Val d’Europe 3. Les boutiques de Val d’Europe I- Le concept Val d’Europe 1. L’environnement de Val d’Europe Val d’Europe est de nos jours un modèle, une référence en matière de centre commerciale et pourtant le défi était réellement de

I. Présentation de l’entreprise a) Historique Voici une organisation privée qui réunit un des plus larges panels de compétences professionnelles pour réaliser un objectif : faire vivre une expérience unique. Le parc à thème est un nouveau concept dans le domaine du loisir créé en 1955 aux Etats-Unis par un certain Walt Disney. L’idée est de créer un lieu où les enfants et leurs parents ont l’opportunité de profiter d’une journée de rêves. Fort d’un incroyable succès, ce dernier est exporté

marché des bateaux à moteur et figure parmi les tout premiers acteurs européens. 394 l ANNALES PASSERELLE 2012-2013 PASSERELLES_2013_2_exe.indd 394 21/11/12 16:22 S ujet Acteur de premier plan sur le marché européen de l’habitat de loisirs, le groupe se développe sur le marché de l’habitat résidentiel à hautes performances environnementales. Avec la conception et la fabrication de maisons à ossature bois, il ambitionne de rendre accessible en termes de prix, un habitat de qualité

croisière (Club Med 1 & 2). Pour développer leurs activités, le Club Med entretient des liens avec des tours operating comme Jet Tour (filiale du Club à 100%) ou Forum Voyages. Le groupe intervient, depuis les années 2000 aussi dans des activités de loisirs : Club Med Gym, Club Med World ou Club Med Business. 2) Pourquoi va-t-on au Club Med ? Le Club Med a mis en place, grâce à son système de village de vacances, la possibilité de passer des vacances festives dans une ambiance décontracté et conviviale

RECHERCHES COMMERCIALES Thème : « Les loisirs culturels et les étudiants bordelais de nos jours ». SOMMAIRE PARTIE 1 : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 1 PARTIE 2 : ETUDE QUALITATIVE 11 PARTIE 3 : ETUDE QUANTITATIVE 28 ANNEXES 33 BIBLIOGRAPHIE 36 PARTIE 1 : RECHERCHE DOCUMENTAIRE - Méthodologie de recherche documentaire - Synthèse de la recherche documentaire I. Méthodologie de recherche documentaire : Pour réaliser une recherche documentaire efficace, il est obligatoire

publicité à la télévision avec en 1968, le premier spot publicitaire pour les fromages BOURSIN. Présenter un graphique sur l’équipement des TV : Lille est la première ville de province équipée d'une station émettrice de télévision. On estime le parc à seulement 3 500 téléviseurs en Île-de-France principalement ; les diffusions via la tour Eiffel plus quelques stations relais couvrent à peine 10 % du territoire national. Evolution actuelle de la publicité (1970 à la fin du siècle) Dans les

secteur immobilier à l’horizon 2020 1. 2. Segmentation de la demande Dé l Développement td de lla stratégie t té ie de d l’immobilier l’i bili résidentiel é id ti l à l’horizon 2020 p. 173 p. 175 p. 185 Section 5 : Proposition d’une architectture cible pour l’observation du secteur 1. 2. 3. 4. 5. 6. Contexte et méthodologie Etat des lieux Outils d’observation et Benchmark Démarches d’observation Modalités de mise en place de e l’observatoire Propositions et recommandations p. 221 P 20 P. p.223

période de stagnation prolongée due entre autres à la méfiance des investisseurs vis à vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également à l’absence d’actions de maintenance et d’entretien du parc de logement. En effet, cette ascension marquée par une augmentation générale du prix de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre