Cible Puma

Mirage IV, Etendard IV M, Mirage F1, Falcon 20, du Fouga CM 170 « Magister », du Transall C160, du Dassault/BAC Jaguar (le train fut l’occasion de la première coopération avec Dowty), des hélicoptères Sud Aviation SA 3220 « Super Frelon » et SA 330 « Puma ». Messier développa, en outre, les trains des Fiat G91 et G222, fabriqués en série sous licence par ses partenaires européens20. Pour beaucoup de ces avions, Messier fournissait également les roues et freins, ainsi que la commande de freinage et la

s’inscrit dans ce changement de paradigme théorique. Un exemple simple montre qu’il ne s’agit pas de considérations abstraites. Il y a quelque temps, aux États-Unis, BMW s’est fait attaquer par la communauté gay pour avoir diffusé des publicités ciblées dans des magazines gay. Pourquoi cette attaque ? parce que, peu de temps auparavant, sortait dans la presse un classement des entreprises les plus « gay friendly » où BMW avait le bonnet d’âne. Les associations gay lui ont donc reproché son manque

s’inscrit dans ce changement de paradigme théorique. Un exemple simple montre qu’il ne s’agit pas de considérations abstraites. Il y a quelque temps, aux États-Unis, BMW s’est fait attaquer par la communauté gay pour avoir diffusé des publicités ciblées dans des magazines gay. Pourquoi cette attaque ? parce que, peu de temps auparavant, sortait dans la presse un classement des entreprises les plus « gay friendly » où BMW avait le bonnet d’âne. Les associations gay lui ont donc reproché son manque

« - 28 sociétés ont rédigé des codes ou des chartes éthiques (ou de déontologie), - 7 sociétés mentionnent l’existence d’un comité d’éthique permanent, - 3 sociétés font référence à un département ou une direction de l’éthique, - de manière plus ciblée, 7 entreprises affirment avoir un comportement éthique au niveau de leurs achats ou avoir signé une charte avec leurs fournisseurs, - 2 entreprises précisent avoir mis en place une formation à l’éthique pour les salariés. » On peut également noter

recherchedéveloppement, donne en effet un avantage concurrentiel décisif aux gros constructeurs. Les nouvelles collaborations que PSA a engagées concernent : Ford pour une gamme complète de moteurs diesels: DV, DW (à partir de la 2e génération), V6, Puma (utilitaires). BMW pour des moteurs essences de moyenne puissance montés dans la gamme PSA et la BMW Mini. Toyota pour les petites voitures assemblées à Kolin: Aygo, 107, C1. Tofas et Fiat pour des petits utilitaires légers: Nemo, Bipper et Fiorino

et Z sur terre quelles qu’elles soient. Combien de connaissances intermédiaires sont nécessaires pour que X et Z soient connectés ? » Les recherches de S. Milgram, fondées sur l’envoi d’une lettre et sur le suivi de son acheminement à une personne cible, ont permis d’apprécier à 5,5 le nombre moyen de connexions intermédiaires. Venant compléter son concept du « Petit Monde » selon laquelle chacun est relié à n'importe quel autre individu par une courte chaîne de relations sociales, S. Milgram est

facilement acceptés dans les domaines sportifs que dans les domaines artistiques et sociaux. Pour obtenir un communication performante , il faut une alliance entre : * la cible de l’entreprise et celle de l’événement * l’image souhaitée par l’entreprise et l’image de l’événement * le média couvrant l’événement et la cible de communication de l’entreprise, * les caractéristiques du produit et la crédibilité du partenaire sponsorisé On remarque que des associations contre nature comme

2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du "social networking" Les stars du Web 2.0 Gérer la prise de contrôle du consommateur Le buzz La force des blogs Les wikis EMARKETING e-Mailing La recherche ciblée Le Behavioral targeting. Le Contextual targeting e-mail en Rich Media Les blogs ou "Social Media" Les fils RSS Le téléphone mobile La publicité dans les jeux vidéo Avantages et inconvénients du eMarketing 6 8 10 11 17 19 20 21 24 26 31 34 41 43

marketing : réduire les risques liés au marché Le plan marketing est un outil qui permet de structurer la réflexion pour optimiser la présence de l’entreprise sur le marché. Il se divise en huit grandes parties : d’une part le contexte, le marché, la cible et les concurrents, qui traitent essentiellement du marché, et d’autre part l’offre, la communication, la distribution et le prix qui relèvent davantage de l’entreprise ellemême. Toutes ces composantes sont à étudier lors de la mise en œuvre d’un plan

interne Production Logistique externe GE Commercialisation et vente Services AR M Activités principales Intérêts et limites de la chaîne de valeur Intérêts principaux Principales limites — recours explicite à la stratégie de l’entreprise (cible), à son projet, à ses valeurs ; — décloisonnement maîtrisé favorisant une plus grande réactivité et adaptabilité de l’entreprise ; — adoption d’une logique clients/fournisseurs. — ce système sous-estime les fonctions de soutien ; — possibilité de