Cible Soins Bucco Dentaire

petite enfance et de l’enfance ; – dans les services et les établissements sociaux et médico-sociaux destinés aux personnes handicapées et aux personnes âgées ; – dans les équipements et services sociaux ; – dans les services d’hospitalisation, de soins et de cure. Fonctions exercées Le titulaire du BEP exerce différentes activités pouvant être classées en fonctions. Fonction de diagnostic de situation correspondant aux activités : – repérage des besoins et des attentes des personnes ; – identification

projet individuel La prise en charge est individualisée, c’est à dire qu’elle prend la personne handicapée par rapport à sa personnalité propre comme par rapport à son environnement, dans son unité et dans l’ensemble de ses besoins éducatifs, de soins, de sa dynamique personnelle et de sa vie relationnelle, si réduite qu’elle puisse paraître. La prise en charge est également limitée dans le temps et cet accueil temporaire n’est qu’un des éléments du projet de vie que la personne a pu développer

communautaire sur les cosmétiques Il existe des familles de produits pour chaque fonction (produits nettoyants, parfums et déodorants, produits pour le maquillage…) et pour chaque utilisation (produits pour le visage, pour les cheveux, pour l’hygiène bucco-dentaire…), voire par catégories d’utilisateurs (produits spécifiques pour jeunes enfants, pour femmes…) Au sein de chacune de ces familles, il y a toutefois des produits qui, par leurs caractéristiques et leur composition, ressemblent à des produits

Choix du cadre conceptuel Les différents concepts abordés La prévention L’éducation pour la santé Accompagnement Evaluation Exploration pratique I. A. B. C. D. E. Méthodologie de la recherche Lieu de la recherche Population cible Outil de la recherche Protocole de recherche Analyse de la pertinence et difficultés rencontrées II. Résultats A. Données brutes B. Analyse des données et résultats de la recherche Conclusion 5 Introduction Lorsque j’étais étudiante

la segmentation des prises en charge et les défauts de coordination 19 Des insuffisances dans l’offre de prise en charge : des besoins indéniables pour la prise en charge des personnes âgées et les soins de suite 19 Les défauts de coordination dans le parcours du patient 21 L’impact des soins non programmés 22 Les propositions pour mieux coordonner les prises en charge 23 Améliorer l’adéquation des prises en charge en favorisant le redéploiement de l’offre vers le moyen séjour et le médico-social

précisément à la Division Produits Grand Public. J'ai été affectée au chef de groupe Garnier-Gemey Maybelline, qui a défini pour moi diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La

alors que la technologie et la production sont pratiquement identiques. MATRICE DES DOMAINES D’ACTIVITE D’UNE GRANDE SOCIETE DE PRODUITS D’ENTRETIEN, D’HYGIENE ET DE SOINS Clientèles Besoins Entretien de la maison            Lavage textile Lavage vaisselle Lavage des surfaces Soins corporels Lavage du corps Hygiène bucco-dentaire Lavage et hygiène des cheveux Rasage Déodorants corporels Parfums Produits de beauté X X X X X X X X X X X X X X X X X Ménages Femmes Hommes Collectivités Fabien

être retenue dans les projets thérapeutiques. La surenchère est toujours possible, les méthodes miracles se heurtent aux mêmes restrictions, quoi qu’on en dise. Enfin et c’est le principal, devant nous, il y a un enfant IMC ou IMOC qui reçoit des soins mais qui possède en lui, intuitivement, une certaine connaissance de ses possibilités de réadaptation. À nous, soignants, de trouver les moyens de les mettre en valeur avec justesse sans faire croire à l’inaccessible, afin d’accompagner les parents

d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des OFA 33 1

page 20 5.4 La charte de la Visite Médicale page 22 5.5 Développement de l’offre de l’automédication page 25 5.6 Implication grandissante du patient/consommateur page 29 5.7 La part des assurances et mutuelles dans le système de soins page 30 6. Conclusions de la première partie page 31 Deuxième partie : L’évolution de la communication de l’industrie pharmaceutique page 32 1. L’évolution du contexte autour de l’industrie pharmaceutique page 32 1.1. Poursuite