Cible Swatch

des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire ce qu‟Apple avait réussi à faire pour s‟attirer les faveurs d‟une tranche d‟âge aussi convoitée. Apple sait attirer ce public

fortune sourit à ceux qui ont le courage de réduire leur gamme et non de l'étendre. La bataille du marketing se livre sur le terrain des images mentales et des perceptions, et non sur celui des produits ou des services eux-mêmes. L'extension de la cible : Qui a dit que l'on était tenu de plaire à tout le monde ? Pourquoi l'idée que le filet le plus large " drague " le plus grand nombre de clients semble reposer sur une foi quasi religieuse, qui résiste à toutes les preuves du contraire. Le renouvellement

déterminer le mode d’administration adéquat à notre étude et au sujet de cette étude. Pour ce qui est de la définition de la population à étudier, l’on a vu auparavant que la cible de ces coffrets-cadeaux était large et que tout consommateur était susceptible d’être confronté à ce type de cadeau lors de ses courses ; la cible de notre étude est donc toute personne susceptible d’avoir été confrontée au phénomène des coffrets-cadeaux. Ce pour quoi nous n’avons pas procédé à la mise en œuvre d’une fiche

de la marque avec son environnement : il est composé de valeurs "circonstancielles". "Ce modèle ternaire permet de tester tout projet d’extension de marque, mais aussi toute nouvelle campagne de communication, en s’assurant que le segment de marché ciblé percevra l’identité de la marque, transformée par ces projets, sans être trahie ou méconnaissable." [2] Une telle perspective favorise la différenciation de la marque, de façon sensible et pas seulement intellectuelle. Elle permet le développement

extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossiste, et enfin MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Le merchandising permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à

société en fonction de leur âge, de leur sexe, de leur statut marital, de leur revenu, de leur religion et d’autres attributs personnels peut déterminer leurs comportements d’achat. Exemple : Dans l’industrie automobile, l’Austin Mini est aujourd’hui la cible privilégiée des nouveaux riches : les Bourgeois-Bohèmes. Aux États-Unis, pour faire face à la croissance de la population hispanique, les préférences pour des saveurs à caractère latino-américain ont alimenté l’augmentation des ventes de viande assaisonnée

l’apparence : elle est écoulée en général dans les circuits de la grande distribution. Etant donné que la cible est une firme connue, elle prend généralement la forme d’une imitation d’emballages ou une contrefaçon de procédé de fabrication. Ce type de copie peut aussi reprendre le nom d’une grande marque protégée afin de fabriquer des produits qui ne sont pas inclus dans la gamme de la firme cible. Les secteurs les plus touchés par ce type de copie sont l’aéronautique et le secteur des composantes électroniques

le design de chapeaux, le design de transport, le design de marque, le design durable, l’over-design, le design social… La différence entre concept et idée Le concept est la définition des caractères spécifiques d’un objet par rapport à un objectif ciblé. Le concept de chaise contient les éléments communs à l’ensemble des chaises. L ’idée est la représentation abstraite d’un objet (« Tiens, j’ai une idée, on pourrait faire un cercle avec du bleu à l’intérieur »). L’idée est une traduction visuelle

vente capable de modifier favorablement le comportement du consommateur envers l’enseigne, le magasin et les produits. A titre d’exemples illustratifs, citons dans le secteur non alimentaire Mall of America à Minneapolis, Niketown à Londres et Berlin, Swatch Megastore à Paris, Emporio-Armani à Paris, Décathlon à Mulhouse, Moviesport à Villebon-sur-Yvette (Filser, Des Garets et Paché, 2001). Mais trop souvent, les enseignes et les chaînes de magasin réalisent en général de nouveaux concepts d’offre en

valeur ajoutée. A cet effet, Le groupe dépense des sommes colossales en recherche et développement (1,4 milliards d'euros en 2005). Une large gamme des produits est présentée à travers une distribution sélective avec des stratégies de communication ciblées à chaque segment du marché. Abandon des actifs non stratégiques Pour poursuivre sa nouvelle politique, LVMH réalise des cessions des certains actifs non stratégiques qui ne correspondent pas à son cœur de métier, des actifs non rentables