Cible Swatch

Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque (exemple : SWATCH). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils

segmentation en fonction des attentes  en BTOC : les dentifrices pour la blancheur, l’haleine, les gencives,… Les besoins varient selon de multiples critères. Si stratégie sur un seul segment de marché : spécialisation Le client stratégique est la cible primordiale. Mais il ne s’agit pas nécessairement de l’utilisateur. Exemple dans l’édition, le client stratégique est le libraire plutôt que l’utilsateur final. L’approche Océan BleuL’approche Océan bleu encourage les managers à trouver des espaces

one Customer might not suit the next ». Quel est l’intérêt de segmenter ? On a des goûts différents et l’entreprise a des ressources limitées. La segmentation, c’est diviser mon marché et adapter mon produit au marché de référence que je cible. Si je cible 3 marchés, je dois proposer 3 segments différents. 1. LA MACROSEGMENTATION Conceptualisation du marché de référence : Qu’est-ce qu’un marché de référence ? Il faut définir les trois axes pour trouver un marché de référence (cube au

organisationnelles. Malongo, qui torréfie des cafés haut de gamme et les commercialise dans des boîtes métal­liques, a été l'une des premières entreprises à nouer un partenariat avec Max Havelaar pour obtenir le label « café du commerce équitable ». Une cible de consommateurs est sensible à ce label et est prête à payer le produit légèrement plus cher qu'un café traditionnel. Tou­tefois, ce label est contraignant, en particulier sur le prix d'achat du café, et justifie donc un prix plus élèvé des boîtes

| | Montres |Femmes : |50 |Rolex, Herbelin, Longines, Gucci, | | |Hommes |30 |swatch | | |Enfants |25 | | | Bijoux |Femmes

Jukebox Zen NX .............................................................................................7 c. Rio Karma .....................................................................................................................9 2.2. Cible .......................................................................................................................12 2.3. Comportement des consommateurs.......................................................................12 3. Marketing mix

Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service

tristesse. L’ensemble des valeurs que peut porter un sport, ainsi que la possibilité de le faire partager au plus grand nombre invite les entreprises à s'y intéresser pour s’associer à un événement apprécié par des individus pouvant représenter une cible bien précise. 2 Du monde du sport au secteur de l’événementiel sportif 1 Le poids économique du sport en France Pour comprendre l’importance qu’ont pris les partenariats sportifs, il faut dans un premier temps comprendre l’importance qu’a

développé une stratégie de licence, la maison souhaite aujourd’hui renforcer leur marque et mieux maitrise la production en réduisant le plus possible le nombre de ses licences (parfums – Selective beauty, souliers – Christian Louboutin et montres – Swatch groupe, sac de voyage, ceintures, cravates….). Balmain est ainsi passé de 160 licences en 1998 à 120 en 2000 ; aujourd’hui la marque ne compte plus que 90 licences. L’entreprise a également la volonté de mieux contrôler la production de la ligne de

opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels