Cible Visée Par Chanel

2 : Les mécanismes juridiques privilégiés par Hermès pour contrer LVMH 31 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 ANNEXES 40 INTRODUCTION Le luxe à la française, le joyau du « made in France ». En effet, les marques de luxe françaises comme Dior, Chanel, Louis Vuitton, Hermès ou encore Cartier sont les meilleurs ambassadeurs de la France à l’étranger et cela n’est pas une nouveauté. Ce secteur d’activité est bien l'une des plus belles réussites économiques de la France, et c’est sous notre roi le

client et, d’autre part, le marketing va toujours au-delà d’une séquence d’études commerciales qui visent à structurer la demande ou à tester telle ou telle hypothèse d’offre. Le marketing consiste plus largement à comprendre un marché pour choisir une cible, positionner un produit, le distribuer, le vendre et communiquer sur lui. © Éditions d’Organisation 14 MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS La démarche du marketer et ses concepts-clés La mise en œuvre des instruments du marketer renvoie

marque. L’espace est aménagé de manière à ce que l’individu puisse s’exhaler librement afin de pouvoir arriver à l’intention d’achat. En effet les rayons sont espacés les uns des autres pour rester dans l’esprit des boutiques luxueuses telles que Chanel par exemple. On remarque aussi que les articles sont séparé en fonction d eleur couleur et de leur sophistication afin que le client s’oriente facilement dans la boutique. Tous les deux ans, l’intérieur des boutiques est complètement bouleversé par

positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le

l’apparence : elle est écoulée en général dans les circuits de la grande distribution. Etant donné que la cible est une firme connue, elle prend généralement la forme d’une imitation d’emballages ou une contrefaçon de procédé de fabrication. Ce type de copie peut aussi reprendre le nom d’une grande marque protégée afin de fabriquer des produits qui ne sont pas inclus dans la gamme de la firme cible. Les secteurs les plus touchés par ce type de copie sont l’aéronautique et le secteur des composantes électroniques

accueil excellent.      Perspectives Dans l’environnement actuel encore marqué par la crise dans de nombreuses régions du monde, le Groupe poursuivra sur le reste de l’année une stratégie offensive centrée sur l’innovation et l’investissement ciblé dans les marchés porteurs. LVMH compte sur la puissance de ses marques et le talent de ses équipes pour renforcer encore en 2009 son avance sur le marché mondial du luxe.   II/ Louis Vuitton au Japon a) b) Apport et menace de l’implantation

reprenons notre exemple, le jeune de dix-huit ans sera un non consommateur relatif tant qu’il n’aura pas passé le permis de conduire et tant qu’il n’aura pas d’économie suffisante pour acheter une voiture. Cette partie de la population du marché est la cible privilégiée des entreprises. Une bonne politique de communication, de distribution du produit ou une opération promotionnelle peuvent faire passer le consommateur de cette catégorie dans celle des clients de l’entreprise. Les consommateurs possédant

hétérogènes dans leurs attentes et dans leurs modes d’achat. Aussi a-t-elle souvent intérêt à rechercher un sous-marché qui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ressources. De cette manière l’entreprise développe un marketing beaucoup plus ciblé à l’aide de produits spécifiquement adaptés. Démarche marketing optimale SCP : Segmenter  Cibler  Positionner A ) Objet et définition 1 – L’hétérogénéité des marchés - Une entreprise qui ne respecte pas le principe marketing de la segmentation

comme les compagnies aériennes low-cost. Enfin, ayant directement participé à l'élaboration du chiffre d'affaires, je voulais comprendre «l'arrière boutique» de cette grande enseigne. «Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue» Coco Chanel SOMMAIRE Introduction I. Le marché textile A. Evolution du marché 1. Historique 2. L'ouverture 3. La mondialisation et ses conséquences 4. A la recherche de nouveaux lieux de production 5. Un nouvel axe stratégique: la création de grandes

prix • Consommation selon l’humeur, les envies • Mixité des cibles • Mixité des circuits d’approvisionnement • Mixité des comportements Des cibles prioritaires La place de l ’enfant prescripteur L’importance des adolescents Le poids des seniors Cible célibataire Les CSP + Les hypers consommateurs Profils de consommation: les fondamentaux • Un besoin de sens. • Acteur et Arbitre de sa consommation. • Très sensible au prix. • Qui recherche la qualité . • Qui a besoin d ’être rassuré . On est passé