Cible Zara

des capacités latentes. Elle peut même faire naître un désir de défi, de challenge, chez ses collaborateurs. Pearltrees Sa recette tient en trois points : rapidité, prix et qualité. Ses critiques y ajouteraient un quatrième, « l’inspiration » : « Zara est capable d’avoir un look Prada dans ses vitrines avant que Prada lui-même ne l’ait produit », persifle un spécialiste de la modeDans ses 1 700 magasins répartis dans le monde, le renouvellement des collections attire sans cesse la clientèle. Là

Gestion d’entreprise 10/10/11 Directrice marketing P&G, Sylvie Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en  matière  d’habillement.  Alors  que  les  autres  classes,  qui  représentent  une  grande  partie  de  la  société  marocaine,  et  compris  la  classe  moyenne  qui  est  notre  cible,  sont  forcées  à  opter pour  le  secteur  informel  afin  de  satisfaire leurs besoins en  achetant des produits de contre façon et de très bas de gamme.  En  constatant  cette  insatisfaction  dans  notre  société,  nous nous  somme  posé la  question suivante : cette classe moyenne

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

certaine importance dotés de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics: bébés, enfants, adolescents, hommes et femmes et offrent une large gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux basée au bureau central

naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en  matière  d’habillement.  Alors  que  les  autres  classes,  qui  représentent  une  grande  partie  de  la  société  marocaine,  et  compris  la  classe  moyenne  qui  est  notre  cible,  sont  forcées  à  opter pour  le  secteur  informel  afin  de  satisfaire leurs besoins en  achetant des produits de contre façon et de très bas de gamme.  En  constatant  cette  insatisfaction  dans  notre  société,  nous nous  somme  posé la  question suivante : cette classe moyenne

concurrents principaux sont : H&M et Zara. En parcourant l’Internet, je suis tombée sur un article tiré du site suivant : http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html qui m’a permise de trouver les informations à savoir qui sont les concurrents directs de Mango. En voici un extrait : Comment éviter une concurrence directe ? Tout simplement en créant des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement ZARA et H&M. De cette manière, Mango

la concentration de la distribution française : les principaux bénéficiaires de cette concentration sont les chaînes spécialisées qui ont gagné 4,2% de parts de marchés en cinq ans, avec notamment l’ascension de certaines chaînes emblématiques comme ZARA ou H&M. En 2005, la taille du marché féminin a été 1,6 fois supérieure à celle du marché masculin. La progression globale du secteur (+4,2% en volume) masque des disparités. En effet les secteurs homme et enfant se portent bien, on observe

Enfants Budget annuel moyen total des Français 550 € 915 € 370 € 180 € 1100 € En 2008, la palme d’or revient aux 19-24 ans : une jeune fille dépense en moyenne 915 euros par an pour ses vêtements. Néanmoins, les femmes de 25 à 40 ans sont une cible pas moins négligées. En effet, cette segmentation possède un portefeuille plus important que les jeunes. C’est pourquoi, les magasins de prêt à porter s’attardent et s’adaptent de plus en plus quant aux attentes de ces femmes. La consommation en