Cible

fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 2 3 4 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé Les résultats obtenus par type d’opération Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 4 Formes juridiques et montages financiers Les acquisitions par achat d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 61 61 62 63 67

2 L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé 3 Les résultats obtenus par type d’opération 4 4 Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 Section 2 Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 48 50 51 56 Formes juridiques et montages financiers 61 Les acquisitions par achat d’actions 61 Section 1 1 2 Le traitement des survaleurs 3 VI Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le cas particulier

rôle consiste à s'endetter pour acheter une entreprise cible. Le reste du financement est en général assuré par des fonds spécialisés en capital-risque : en 2005, ces derniers ont apporté à des LBO près de 46 milliards d'euros en Europe. Dans un deuxième temps, les flux de trésorerie disponibles de la société cible sont remontés au niveau du holding grâce au paiement de dividendes réguliers ou exceptionnels : dans le cadre de ce montage, la cible paie donc en quelque sorte son propre rachat. LBO constitue

francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante au niveau des revenus – reussite sociale Lacoste-Marque qui a ete souvent destine

projet 2 Démontrer le sérieux de votre projet 3 Permettre au lecteur de se projeter comme l’un de vos clients ✤ Contenu à développer Ce qui compte pour l'investisseur 4 Comprendre que votre produit / service répond bien aux besoins de votre cible 5 Comprendre votre positionnement 6 Comprendre que le potentiel de clients est suffisant pour assurer la pérennité du projet 7 Comprendre que vous pouvez prendre une place sur ce marché et donc que votre projet a une viabilité économique ✤ ✤

robot programmé 26 Le labyrinthe 28 Qui est-ce ? 30 Le jeu de la corde à linge 31 Ne tirez pas sur le messager 32 L’île au trésor 33 Cache tampon 34 Levez les bras 35 La bataille des nombres activités langagières compétences exercées objectifs cible production orale production en situation guidée réinvestissement d’un lexique donné nombres de 1 à 10 organisation : classe divisée en équipes de 4 personnes maximum matériel : jeu de 10 cartes portant chacune un nombre  un jeu par équipe

channel world (ex : .w Bonjour à tous !) .pos : Position du personnage (ex : .pos) .start : En cas de problème, se téléporte au point de départ (ex : .start) .target : Active le mode target (voir ci-dessous) (ex : .target true) .settarget : Défini la cible : %target% - %me% (ex : .settarget %me% ou .settarget SharkPlayer) .who … : Permet de chercher des joueurs selon leur nom, leur race, leur niveau ou leur position (ex : .who map 1-100) Voir partie au sujet de cette commande .gmlist : Affiche la liste

bonne couverture. Média le plus couteux, les délais sont plus longs pour obtenir des passages. 4. le cinéma. Très bon média dont la cible est captif. Les messages sont très bien mémorisés. Sélectif géographiquement il est assez souple d’emploi et bien adapté pour un lancement de produit. Créneaux disponibles limités, la couverture est faible et la cible est très spécifique. Les couts de création et de diffusion sont importants. 5. l’affichage. Médias à utiliser en cas de nouveau produits

est votre meilleure cible 6. Recherche de la catégorie dans laquelle ont doit référencer le produit (ou la cible s’attend à trouver le produit) 7. On isole l’attribut de l’offre qu’il faudra utilisé dans la com’ 8. On commence à se demander quel type de com’ on va mettre en place On rédige ensuite le positionnement. On analyse les 4 qualités du positionnement : 1. L’attractivité (face à l’offre) 2. Distinctif L’important est de se demander si la cible veut le produit.

projet et le contexte qu’il vise. Décrivez la vision opérationnelle cible. 3.2. Buts et objectifs de la communication Indiquez quels sont les buts à atteindre. Décrivez l’objet des opérations de communication. Indiquez pour quelle raison un plan de communication doit être établi et ce que vous espérez accomplir au moyen de ces opérations de communication. Décrivez également les objectifs à court, moyen et long terme. 4. Public(s) cible Mentionnez tous les publics, y compris les groupes cibles et proches