Cibles Cetelem

selon la catégorie de produits recherchés et le type de magasins fréquentés. Cependant la qualité des produits, les prix, le choix et le service semblent être des paramètres récurrents. À titre d’exemple, le tableau 3.2. réalisé par l’Observatoire du Cetelem retrace l’ensemble des attributs à partir desquels le consommateur se forge une image du magasin. Il permet de constater que certains attributs sont utilisés par l’ensemble des consommateurs alors que d’autres font l’objet de moins d’attention. Par

lea asing. Les part du march du financ ts hé cement leasi en Algérie 2010 se répartissen comme su : ing nt uit Parts de marché P é 2010 SO OFINANCE23% % ALC 21% % ALC AL BARAK KA NATIXIS 5% % ALBARAKA1 17% BNP CETELEM M MLA 1 18% MLA BNP15% NATIXIS SOFINANCE CETELE EM1% Source :Rapport d’activité des banques. s En 2010, la Socié Financiè d’Inves été ère stissement, de Particip pation et de Placemen est la nt société la plus enga agée

selon la catégorie de produits recherchés et le type de magasins fréquentés. Cependant la qualité des produits, les prix, le choix et le service semblent être des paramètres récurrents. À titre d’exemple, le tableau 3.2. réalisé par l’Observatoire du Cetelem retrace l’ensemble des attributs à partir desquels le consommateur se forge une image du magasin. Il permet de constater que certains attributs sont utilisés par l’ensemble des consommateurs alors que d’autres font l’objet de moins d’attention. Par

les prélèvements ou les paiements par chèque. Plus de la moitié des cartes sont à débit immédiat, 15 % sont des cartes de crédit et de paiement et 9 % des cartes sont à débit différé. Les autres types de cartes (American Express, Diners club) sont ciblés sur une clientèle de niche et ont des parts de marchés globalement faibles en comparaison. Dans le paysage bancaire européen, c’est en France et en Grande-Bretagne que le paiement par carte est le plus développé. La France représente le tiers des

PROFESSIONNELLE DES SUPERVISEURS A l’instar des autres Directions de la banque, la Direction de la Supervision Bancaire a procédé à un renforcement de ses effectifs, qui s’établissent à 86 agents contre 64 un an auparavant, par le recrutement de profils ciblés et spécialisés (auditeurs, analystes financiers, juristes, informaticiens, experts comptables, …) disposant d’une expérience probante dans leur domaine. Par ailleurs, un programme soutenu de formation continue, basé sur des séminaires et stages

soit de l’encadrer plus strictement. Le crédit renouvelable (35 % des prêts à la consommation, avec un taux moyen d’intérêt de 17,5 %) est considéré comme une « trappe à endettement ». Les enseignes qui développent ce crédit comme, entre autres, Cétélem, Finaref, Cofidis, Sofinco, Financo et Cofinoga ou But, Fly, Carrefour Auchan et Cora, ont déjà été soumis au resserrement de leur activité par la loi Lagarde de juillet 2010. Cette loi avait durci l’encadrement de ces pratiques en cherchant à responsabiliser

d’alliance distinctes pour Renault et PSA Peugeot Citroën Échaudé par une fusion difficile avec Citroën en 1976, et celle ratée avec Chrysler Europe en 1978, le constructeur Peugeot a été l’un des premiers au monde à exploiter des modes de partenariat plus ciblés, moins lourds à gérer et moins risqués qu’une fusion. Associé à Fiat pour les véhicules utilitaires et les monospaces depuis plus de vingt ans, le groupe PSA Peugeot Citroën a élargi sa politique de partenariat que ce soit sous l’angle technique (mise

e f a i r e l a promotion d’un nouveau produit, le tout en étan t i n t é g r é dans une stratégie multi canal de communicatio n . Les actions de buzz-marketing peuvent égalem e n t ê t r e couplées à des opérations de street marketing s u r d e s cibles locales (affichage sauvage, stickers, déto u r n e m e n t du mobilier urbain…). Cette visibilité terrain s e r é v è l e payante par une recherche d’originalité sur le t h è m e d u buzz, d’autant plus que ces opérations restent n e t t e m e n t

i r e l a promotion d’un nouveau produit, le tout en étan t i n t é g r é dans une stratégie multi canal de communicatio n . Les actions de buzz-marketing peuvent égalem e n t ê t r e couplées à des opérations de street marketing s u r d e s cibles locales (affichage sauvage, stickers, déto u r n e m e n t du mobilier urbain…). Cette visibilité terrain s e r é v è l e payante par une recherche d’originalité sur le t h è m e d u buzz, d’autant plus que ces opérations restent n e t t e m e

: A l’inverse de la « mentalisation » le « reflet » représente l’image extérieure que la marque donne de sa cible.  « Relation » : Elle représente les différentes formes d’échanges (physiques ou psychologiques) que la marque entretient avec ses cibles. Le prisme de l’identité de marque regroupe donc les différents éléments tangibles et intangibles d’une marque qui permettent à la fois de l’identifier et de la différencier. Par ailleurs, chaque facette n’est pas indépendante. De fait, ce que contient