Cic Banque

leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures performances professionnelles, accompagner le développement économique du pays et disposer

Tuteur universitaire : LEQUERE Françoise Tuteur entreprise : PROUTEAU Michel [pic] PROJET TUTORE La GAV est-elle un produit adapté aux clients d’une banque ? [pic] Apprenti : Année universitaire 2008-2009 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Mme Elisabeth Schlesinger, responsable des ressources humaines à la Société Générale de la délégation régionale de Versailles, ainsi que Mme Luce Robin, directrice du centre de

Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International ÉDITO DES PROGRAMMES SPÉCIALISÉS

LICENCE / BACHELOR MANAGEMENT COMMERCIAL Parcours « Finance-Banque-Assurance » WESFORD LYON Le First – Part Dieu 2 Avenue Lacassagne 69003 LYON MEMOIRE DE FIN D’ANNEE Etabli dans le cadre d’étudiant en licence « Management Commercial » Promotion 2009 - 2010 L’INGENIERIE FINANCIERE DE HAUT DE BILAN Comment optimiser la situation financière, juridique et fiscale d’une entreprise ? Etude d’un cas particulier : les groupes familiaux Mémoire rédigé par Timothée ESPERANDIEU TABLE DES

………………………………………………… La gouvernance bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance bancaire ………………………………………….. La spécificité de la gouvernance des banques ……………………………………………. L’opacité des actifs bancaires ……………………………………………………………………… La spécificité du bilan bancaire : l’endettement ……………………………………………. Une forte réglementation du domaine bancaire ……………………………………………… Chapitre II : Analyse du secteur

des particuliers et des professionnels. C'est-à-dire de recouvrer des créances impayées au titre de prêts, comptes débiteurs, effets de commerce, engagements de caution… * Défendre les intérêts de la Banque Chaix dans les litiges qui peuvent l'opposer à des tiers qui assignent la banque. D’un point de vue interne, il est nécessaire de présenter des nouveaux dossiers au comité de provisionnement. * Au niveau de la relation clientèle, suivre les réclamations des clients, négocier de

Université de Reims Champagne – Ardenne Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion BOROS Péter Master2 Banque – Finance Le financement des PME dans une économie en transition : la Hongrie Le système bancaire et les PME touchés par la crise financière Reims, le 12 janvier 2011 1 REMERCIEMENTS Notre grande reconnaissance va aux professeurs de notre institution, l'Université de Reims Champagne – Ardenne, qui nous ont amené jusqu'à ce stade et qui nous ont transmit leur

fascicule puisse servir lors d’entrées en relation avec des clients dans le cadre de mon contrat de qualification au sein de la Banque Populaire des Alpes. Je me concentrerai principalement sur l’affacturage à l’échelle nationale. Nous aborderons donc, dans un premier chapitre, le poste clients sous l’angle de l’analyse financière. Cette partie reprendra la démarche de la banque lors de son entrée en relation avec ses clients et nous analyserons l’importance de ce poste à travers des ratios incontournables

les années 70 par le biais d’un ensemble de professionnels convaincus qu’il était nécessaire de mettre en place une alternative à l’offre des grandes institutions financières. Le conseil en gestion de patrimoine indépendant ne dépend donc d’aucune banque, ni compagnie d’assurance, ni réseau. Il est ainsi mandaté par ses clients et défend leurs intérêts. Son intervention s’inscrit dans la logique de responsabilité, de professionnalisme et de déontologie. Il peut exercer son expertise dans divers domaines

millions de DH si la société fait appel public à l’épargne. Il faut noter aussi que la SA est réputé faire appel public à l’épargne : * Si elle et cotée en bourse, * Si elle a recours pour le placement de ses titres à des sociétés de bourse ou banques, * Si elle compte plus de 100 actionnaires Les statuts doivent être établis par écrit. De même, la publicité est faite au bulletin officiel (BO) et dans un journal d’annonces légales. Les personnes déchoues du droit d’administrer ou de gérer