Cic Banque

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

équilibres et leur savoir faire ? « Gestion du risque opérationnel : Sécuriser sans perdre le savoir-faire » Il n’y a pas si longtemps, les banques marocaines effectuaient un grand nombre de leurs opérations de manière manuelle. Les traitements étaient plus lents, les erreurs plus fréquentes mais les processus étaient connus d’un bout à l’autre. Aujourd’hui, les banques s’appuient de plus en plus régulièrement sur des solutions informatiques pour automatiser leurs procédures. Cette automatisation permet

Meknès , j’aurais le plaisir de vous présenter en détails, tout le processus de mon stage qui se concentre sur une analyse des risques des crédits bancaire, et aussi de savoir l’influence des risques de crédit sur l’activité bancaire et comment la banque procède à analyser les risques de crédits . Le présent rapport présente une synthèse des travaux réalisés, il est organisé en trois parties :  Première partie : Description de group ATTIJARIWAFA BANK  Deuxième partie :le diagnostique des risques

sacrifices qu'ils ont consentis pour nous permettre de suivre nos études dans les meilleures conditions possibles et n'avoir jamais cessez de nous encourager tout au long de nos années d'études. Nous remercions également les responsables des banques pour leur générosité et leur esprit d'ouverture qu'ils ont manifesté durant nos contacts. Enfin nous remercions tous nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Khouribga et tous ceux qui nous ont aidé de prêt ou de loin pour atteindre

Qualifié d'historique par M. Jouahri, cet abaissement du taux directeur est destiné à soutenir «davantage la reprise» de l'activité économique, alors que la croissance devrait se limiter à 2,5% en 2014 comme prévue par le gouvernement. Selon la banque centrale, la nouvelle baisse prend également en considération l'objectif de maintenir le déficit budgétaire à des niveaux soutenables, de la poursuite de l'amélioration du niveau des réserves de change, tout en soutenant davantage la reprise de l'activité

relationnel dont le principal objectif est d’optimiser les performances commerciales de la banque en développant une relation étroite avec chaque client (Custumer relationship management – CRM). Cette relation se base sur une bonne connaissance des clients, sur la satisfaction de leurs attentes et sur leur fidélisation. LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING BANCAIRE On rappellera tout d'abord que les banques ne se sont vraiment intéressées au marketing que depuis les années 1970 et surtout depuis

13693 | 16187 | 16768 | 15956 | 17942 | Résultat Brut d’Exploitation (M€) | 4527 | 5832 | 4050 | 3321 | 5760 | Résultat Net (M€) | 4249 | 5319 | 4556 | 1266 | 1446 | Banques | PNB EN 2009 en milliards d’€ | BNP Paribas | 40 ,2 | Société Générale | 21,7 | Crédit Agricole | 17,9 | La Banque Postale | 5,1 | CIC | 4,7 | HSBC | 2,5 | Analyse : Le marché bancaire est très concurrentiel, nous pouvons constater que le Crédit Agricole se place en position de suiveur derrière les leaders

de l'activité s'est intensifiée, donnant lieu à la naissance des activités de marché. Mais paradoxalement, les nouvelles activités de marchés ont été aussi un nouveau facteur de risques. La mesure de la rentabilité des différents métiers de la banque, notamment celles liées au marché, est devenu indispensable. Elle seule permet l’élaboration d’une stratégie efficiente, un pilotage affiné, le recentrage sur telle ou telle activité et à terme la création de valeurs pour les actionnaires. C’est dans

Echelle 1cm=25m Le regard des Français sur les banques ➢ Une majorité de Français (53%) juge les banques dignes de confiance pour affronter les suites de la crise financière. Néanmoins, seuls 8% leur font "tout à fait confiance" alors qu'à l'inverse ils sont deux fois plus nombreux (17%) à ne plus du tout croire en elles. ➢ La crise financière a peut être écorné l'image des banques mais les Français restent plutôt satisfaits de leur établissement

détenir un livret jeune. Il est nécessaire d’avoir une pièce d’identité et un justificatif de domicile pour l’ouverture du compte. Pour les mineurs de moins de 16 ans, l’autorisation parentale est obligatoire. La banque demande un dépôt minimum de 15 euros (dépôt variable selon les banques). Les caractéristiques du produit: L’ouverture et la détention d’un livret jeune est gratuit. Mais on ne peut pas avoir plusieurs livrets jeunes. Cependant, on peut le cumuler avec d’autres livrets d’épargne