Cic Banque

Annexe 1 : biens mal acquis et restitutions obtenues Annexe 2 : les techniques de blanchiment de l’argent sale Annexe 3 : classement des Paradis Fiscaux et Judiciaires selon leur degré de nocivité Annexe 4 : les trusts ou fiducies. Annexe 5 : Les banques russes Annexe 6 : Comment les multinationales échappent à l’impôt ? Présentation des membres de la plate-forme paradis fiscaux et judiciaires Bibliographie 2 INTRODUCTION La libéralisation financière et l’idéologie économique dominante ont

principes qui serviront de base à son fonctionnement. La banque classique, qui commence alors à se développer, n’est tournée que vers les entreprises et n’est pas faite pour répondre aux besoins des individus et notamment des plus malheureux d’entre eux. Dans ce contexte, les prises d’initiatives de Raiffeisen avaient pour objectif de sortir ses administrés de leur misère, pour les conduire vers une vie plus heureuse. La naissance de la banque mutualiste s’inscrit ainsi dans le vaste mouvement d’idées

le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles

spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence .

d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie de déployer les stratégies adéquates afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui pourrait la démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision

les Jeunes et la Banque COMMENT LES BANQUES ATTIRENT-ELLES LES CONSOMMATEURS DE DEMAIN ? Les jeunes intéressent les banques. Soucieuses de capter une nouvelle clientèle, celles-ci sont de plus en plus nombreuses à proposer des offres spécifiques et segmentées par âge et par structure de scolarisation ou de professionnalisation. Mais il existe encore, en la matière, différentes approches au sein des pays européens. Contrairement à leurs homologues britanniques, allemands, belges ou américains

88 22 09 23 01 48 17 45 25 01 46 62 44 40 01 46 62 24 40 01 46 62 45 70 04 72 69 91 10 03 20 05 34 34 01 41 86 42 41 01 41 86 42 42 01 41 86 42 43 01 41 86 42 60 01 41 86 42 61 01 41 86 21 67 01 57 05 05 20 01 45 42 82 03 0825 01 20 11 AGF (Banque) AGF (Finance) AGF (Infos Actionnaires) Air France / KLM Air France (Service Client) 0811 01 20 01 0820 82 08 20 01 42 99 21 01 Air France (Réservations, N° Masqué Obligatoire)36 54 A ir France (Flying blue - Uniquement depuis l' étranger

03 01 88 88 88 48 18 18 22 17 69 69 09 45 20 30 23 25 0825 01 20 11 01 46 62 44 40 01 46 62 24 40 01 46 62 45 70 04 03 01 01 01 01 01 01 72 20 41 41 41 41 41 41 69 05 86 86 86 86 86 86 91 34 42 42 42 42 42 21 10 34 41 42 43 60 61 67 AGF (Banque) AGF (Finance) AGF (Infos Actionnaires) Air France / KLM Air France (Service Client) 0811 01 20 01 01 57 05 05 20 01 45 42 82 03 0820 82 08 20 01 42 99 21 01 Air France (Réservations, N° Masqué Obligatoire) 36 54 Air France (Flying blue -

commerçant et le banquier sont refacturées au « consommateur final » qu’est le client. Ainsi : - - Le commerçant paie la fraude à travers le TICO (Ticket commerçant), qui est inclus dans la commission d’interchange payée par le commerçant à sa banque… Et répercutée au consommateur sur le prix de vente ! Le banquier refacture le coût de la fraude à son client via ses différents tarifs bancaires, et en particulier via l’assurance des moyens de paiement (voir plus bas). Les consommateurs sont

en Europe. 4. Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. 5. CDG Capital : banque d'investissement de la Caisse de dépôt et de gestion. 6. CFG Group : banque d'investissement marocaine. 1- Bank almaghreb Histoire : L'installation des premières banques au Maroc date du début du XIXe siècle: le premier établissement fut la Banque Moses Pariente établie