Ciments Du Maroc Controle De Gestion

La région s'inscrit dans le cadre de l'édification d'un Maroc moderne que Sa Majesté Le Roi Hassan II n'a cessé d'appeler de Ses voeux et dont Il a assuré la mise en place progressive et adaptée. La région a, en effet, depuis toujours, occupé une place de choix dans la pensée et la stratégie royales visant à doter le Maroc d'un Etat moderne à la fois attaché à ses traditions ancestrales marquées par le rôle dynamique et enrichissant de la composante locale et régionale et, en même temps, apte

PIZZAROTTI MAROC RAPPORT DE STAGE Présenté et rédigé par NGALAMO YANNICK Coordonné par : Mr. ANDREA PADOVANI Période de stage du 19/07/2010 au 30/09/2010 Sommaire SPECIAL REMERCIEMENTS……………………………………………………………….4 AVANT PROPOS………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION………………………………………………………………………………….6 PRESENTATION GENERALE DE PIZZAROTTI …………………………………..7 IORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE PIZZAROTTI MAROC…………………………………………………………………………………...8 ABCDService Service Service Service administratif

ISTL Institut Supérieure de Transport et de Logistique Rapport de Stage | Réalisé par : Amine SABER Stage effectué au sein de : MARSA MAROC Supervisé par : Mr MOUIS Année Universitaire : 2O10-2011 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer par remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport de stage, ainsi qu’à ceux qui m’ont beaucoup appris en m’accordant

PIZZAROTTI MAROC RAPPORT DE STAGE Présenté et rédigé par NGALAMO YANNICK Coordonné par : Mr. ANDREA PADOVANI Période de stage du 19/07/2010 au 30/09/2010 Sommaire SPECIAL REMERCIEMENTS……………………………………………………………….4 AVANT PROPOS………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION………………………………………………………………………………….6 PRESENTATION GENERALE DE PIZZAROTTI …………………………………..7 I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE PIZZAROTTI MAROC…………………………………………………………………………………...8 ABCD- Service Service Service Service administratif

relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques de ventes d’Addoha 24 * Conclusion 25 Biographie26 Introduction Dans le cadre de notre formation en management des activités commerciales au

gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition

Créée en 1983, l’entreprise BUZZICHELLI MAROC est spécialisée dans la métallique lourde. Dotée d’un capital de M MAD 22,0, la société dispose de 2 agences : une au siège sociale à Mohammedia et l’autre à El Jadida. Par ailleurs, le Groupe BUZZICHELLI MAROC comprend 5 filiales à savoir : BUZZICHELLI LOGISTICS & SERVICES, ELCOR, BUZZICHELLI LYBIE à Tripoli, BUZZICHELLI SAHARA à Laâyoune et BUZZICHELLI SENEGAL à Dakar. Buzzichelli Maroc s’est fortement développée sur le marché marocain

commerce et de Gestion AGADIR Al Omrane Agadir Réalisé par : - EL GAYER Soufiane Etudiant 4ème année, Option Commerce International. Professeur encadrant :  Mr SAIR Aziz, Professeur Chercheur à l’ENCG-Agadir. Maître de stage : - Mlle NAFISSE Rhizlane, chargée de relations client et coordinateur avec l’agence de paris. Période : de 01/06/012 Au 30/06/2012. 1 Année universitaire 2011/2012 EL GAYER Soufiane Université IBN ZOHR Ecole National de commerce et de Gestion AGADIR Al

durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10 Conclusion………………………………………………………………….13 Depuis le début des années 70, le monde a progressivement pris conscience que la croissance économique n'entraîne pas nécessairement le progrès social et risque même de

européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels,  une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique,  une alternance entre modules méthodologiques et modules professionnels, acquisition de connaissances et leur application en entreprise. Conditions du stage CV promotion 2011-2012