Cimon

-TIMOKLES -OLOROS -KALLIAS -DARIUS -L’OEUIL DU ROI -THEMISTOCLE *Les personnages secondaires : -TANAGRA -OLOROS -ELPENOR -TIMONASA -CIMON -LA MERE DE TIMOKLES ET CHRYSILLA -LA NOURRICE -HYPERBOLOS *Les personnages évoqués : -LAMERE DE TIMOKLES ET CHRYSILLA -L’ŒIL DU ROI -TANAGRA -CIMON -Darius -ZEUS -KALLIAS -UN PHILOSOPHE -OLOROS -­­­L'AGORA -ELPENOR -PHEIDIPPIDES -TIMOKLES -LES EPHEBES -CHRYSILLA -UN SPARTIATE

tribunaux populaires. La date de cette réforme est discutée. Le seul élément de date est la tradition selon laquelle Périclès aurait pris cette mesure pour contrer la popularité de Cimon, due à sa richesse et à sa générosité. On peut penser qu'elle a été prise vers 451 (date du retour d'ostracisme de Cimon) et 450 (mort de Cimon), à peu près au même moment que la loi sur la citoyenneté. Les jugements sont partagés sur cette mesure. Aristote n'y voit que de la démagogie, et note que Périclès s'est contenté

auprès des maîtres Anaxagore qui donne à Périclès ses pensées politique et Zénon d'Elée, qui lui enseigne la physique suivant les principes de Parménide. Impliqué très jeune dans la politique de la cité, il est élu chef du parti populaire et il vint Cimon, chef du parti aristocratique Il vécut les deux guerres médiques et vit les deux victoires grecques de Marathon et Salamine, mais aussi le glorieux sacrifice des soldats spartiates au défilé des Thermopyles. Sa popularité résulte d'une loi, en 450

cités grecques par le mépris et les violences qu’ils subissent. Lorsqu’ils se révoltent, les "Égaux" sont en nombre bien inférieur et Athènes propose du renfort. Sparte refuse cette aide, ce qui provoque un sentiment d'humiliation chez les Athéniens. Cimon est ostracisé l'année suivante, laissant le champ libre à Périclès. La trêve entre les deux cités est considérée comme rompue. -451 Réformes politiques à Athènes Périclès émet son premier décret majeur tandis que le fonctionnement politique de

I- Description de la problématique Le contexte Hôtel de luxe en plein cœur de Montréal, l’Hôtel du Nord a su, en un an et demi seulement, se créer une grande réputation dans son domaine, faisant la fierté de son directeur, Monsieur Cimon. Etablissement prestigieux offrant une capacité de 261 chambres, sa position géographique, au cœur de la ville, lui confère un avantage concurrentiel en faveur de sa réussite. Une des rares entreprises à être ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, l’Hôtel

Problématique. 1. Contexte. Situé au cœur même de la vie urbaine montréalaise, L’Hôtel du nord s’est forgé un nom et demeure aujourd’hui une référence dans l’hôtellerie de luxe. L’établissement est dirigé par M. Cimon, et compte plus de 150 employés pour une capacité de 261 chambres. Mr. Cimon évolue dans un environnement d’affaire favorable puisque le tourisme demeure une activité très florissante au Québec. En effet, le secteur enregistre une forte croissance grâce à l’attractivité grandissante dans

M. Cimon éprouve une certaine fierté d’être le responsable de l’Hôtel du Nord. Superbe hôtel en plein cœur de Montréal, avec une belle réputation qui mise sur la satisfaction des clients. Hôtel est ouvert 24 heures sur 24, 365 jours par an. Sans relâche, de jour comme de nuit… L’Hôtel du Nord est ouvert depuis un an et demi. Situations quotidiennes souvent difficiles, repose sur une attention de chaque instant accordée à une multitude de petits détails. Qui? Deux « auditeurs de nuit», Nathalie

compte plusieurs hôtels à son actif, que ce soit à Montréal ou à New York. D’ailleurs, celui à New York est situé pas loin du lieu où les attentats du 11 septembre se sont déroulés. Organisation L’Hôtel du Nord est dirigé principalement par Monsieur Cimon. Cet hôtel est un établissement qui a vu le jour il y a maintenant 1 an et demie. Il est ouvert 24 heures sur 24,7 jours sur 7 et ce 365 jours par année, peu importe les fêtes ayant lieu durant l’année. Cet hôtel, de 261 chambres, offre un service

1. Description de la problématique (2 pages) 1.1. Contexte (Schéma causal des éléments clés du contexte) L’Hôtel du Nord, un hôtel luxueux, a ouvert ses portes il y a près d’un an et demi à Montréal. Dirigé par Monsieur Cimon, l’hôtel est ouvert tous les jours de l’année et à toute heure et ce grâce à une parfaite organisation, avant assurée par Ariane, l’ancienne chef de réception. Mais depuis son départ, certaines tensions semblent s’être créées au sein des équipes de personnel. Surtout

démarque du lot. Cette dernière, qui est la cause de tous les autres problèmes de l’entreprise, est l’embauche de Marc. Précédent l’arrivé de Marc, la directrice des ressources humaines avait démontré de la réticence face à ce dernier. Par contre, M. Cimon n’a pas tenu bon de tenir compte de cet avertissement, car selon lui, Marc détenait les qualités et l’expérience requises pour le poste. L’analyse des tests psychométriques tend à prouver que le nouveau directeur présente une personnalité incompatible