Cinq forces de Porter

les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08) Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991. Il apparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.” “Ces changements de position ne seraient pas éphémères. 70 % des

banquiers genevois....................................................................... 2.2. Performance relative du cluster ............................................................................................. 2.3. Analyse structurelle des cinq forces ...................................................................................... 1 3 3 3 5 6 9 3. Théorie et application du « Diamant » ........................................................................ 14 3.1. Conditions des facteurs

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

Management des Entreprises CAS EFCAN Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter : Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensité concurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l'initiative créatrice et des risques pris par l'entrepreneur. L'innovation est la capacité pour l'entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation

1 RPIMa er Régiment interarmes emblématique des forces terrestres, le 1er régiment de parachutistes d’infanterie de marine (1er RPIMa) ouvre désormais ses portes à l’ensemble de l’armée de terre, où il recrute le personnel et les compétences nécessaires à la conduite d’opérations non conventionnelles, souvent originales, parfois dangereuses, mais toujours sensibles. Texte et photos : François AUBOINEAU Depuis 2007, le 1er RPIMa a changé son mode de recrutement des militaires du rang. N’incorporant

Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne portent sur les relations au seins de l’entreprise dont l’objectif est la mise en évidence des forces et faiblesses de cette dernière qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisées : Les fonctions et processus Une méthode classique qui consiste à aborder successivement les différentes fonctions

leurs familles que s’adresse ce texte. On trouvera certainement que la nature des questions et le ton des réponses se démarquent nettement de l’information officielle ou de celle que fournissent les médias. C’est en quelque sorte le regard que peut porter sur la guerre quelqu’un qui n’y était pas, mais qui pourtant l’a vécue. L’Afghanistan d’hier et d’aujourd’hui L’Afghanistan : brève présentation L'Afghanistan est situé dans l'Asie du Sud-Ouest. Il est bordé de six pays : la Chine, le Pakistan

Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification