Cinq forces de Porter

Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement

Introduction : À l'origine port modeste et village de tisserands, Shanghai ne semblait pas promise à pareil essor cosmopolite. Shanghai ne s'est pas toujours appelée Shanghai.(Hua Ting) Étant donnée sa situation stratégique à l'embouchure du Yangzi Jiang, au centre de la Chine, et la proximité avec des villes aux productions artisanales réputées (Suzhou, Hangzhou), Shanghai est devenue très tôt un centre d'échanges économiques importants. Histoire : Cependant, ce n'est qu'après les guerres

commercialisation de l’Audi A3 cinq portes a contribué à la stabilisation des ventes à un niveau élevé. Avec le lancement de la nouvelle Audi A3 Sportback, il s’agit de franchir une étape supplémentaire : donner au modèle cinq portes une personnalité propre avec un nouveau nom – Audi A3 Sportback – et de nouveaux avantages spécifiques. L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et

consommation des produits d’optique. De plus, les mutuelles complémentaires santé ont fait de l’optique un produit d’appel. - Changement des modes et habitudes de consommation. - Développement du e-commerce. - De plus en plus de français doivent porter des lunettes. - Trois millions de français ne s’achètent pas de lunettes de vue, notamment en raison de leur prix trop élevé. Technologique - Aménagement d’un magasin témoin de 200 m². - Emploie de quinze personnes, dont quatre opticiens diplômés

ou à une bonne coopération. B) La surgénération : Accumulation des ressources de l’entreprise générée par son fonctionnement. IV. L’analyse des forces concurrentielles (Michael Porter) : Au début des années 80, Porter a contesté les modèles de portefeuilles d’activités et a renouvelé le principe du diagnostic concurrentiel. Il a analysé cinq forces sur le jeu concurrentiel, les entreprises ne devaient don pas les ignorer. 1) Les concurrents : Ce sont les entreprises rivales au sein d’un secteur

Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………….. premiere partie ……………………………………………………………………………… 1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA MISE EN CAUSE DE LA POSTURE………………………………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………

38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section

l’analyse des performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information

analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies

5 | Ventes de Hyundai i10. | 86 | Liste des figures Numéro | Titre | Page | 1 | Les cinq forces de Porter. | 23 | 2 | La hiérarchisation des méthodes de collecte d'information. | 41 | 3 | La collecte d'informations et les sources. | 44 | 4 | La courbe en Z. | 46 | 5 | Interactions et décisions. | 47 | 6 | L'analyse des différentes relations entre les variables. | 49 | 7 | Les cinq pourquoi. | 49 | 8 | La projection des écarts de benchmarking. | 50 | Sommaire Dédicace……………………………………