Cinq forces de Porter

grand succès. Le Dahomey devint alors une colonie française. La Colonisation du Dahomey En 1851 La france a signé un traité d'amitié et de commerce avec le Roi de Porto-Novo qui était un protégé du Roi Glèlè (règne : 1858-1889). En 1861 les forces britanniques ont acquis la ville de Lagos. Les Français et les Britaniques signent alors deux traités, un en 1868 et l'autre en 1878 qui aboutissent à la prise de Cotonou par les colons Français. Le Roi Béhanzin essaye alors de regagner Cotonou,

désigne l‛art de conduire les troupes et les ruses qui permettent de les porter à la victoire face à l‛ennemi. Des gestionnaires ont tenté de transposer les principes qui sous-tendent cet art militaire à leur domaine. Pour Chandler la stratégie est « la détermination des buts et objectifs à long terme d‛une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Pour Michael Porter la stratégie est « est la recherche d’une position concurrentielle favorable

la décision pour soit corriger un fait existant, soit la mise en place d'un projet. Dans notre cas ils nous a permit de déceler les principaux causes des problèmes de la société et ainsi à déterminer ses effets. Les causes sont réparties dans les cinq catégories appelées 5M : • Matière : Les matières premières, et plus généralement les inputs du processus. • Matériel : Concerne l'équipement, les machines, le matériel informatique, les logiciels, et les technologies. • Méthode : Le mode opératoire

I – ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. L’étude des forces concurrentielles proposée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront un impact direct sur le comportement stratégique de la firme. Cette analyse permet d’étudier l’éventuel pouvoir de négociation et d’influence de cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés

FRANCE Un droit bien réel, mais très dépendant des rapports de forces En France, le droit de grève existe bel et bien et les salariés ne se privent pas de l’utiliser. Depuis cent quarante ans, ce droit n’a cessé d’évoluer, en réponse le plus souvent aux épisodes marquants de la lutte de classe. Le cadre juridique dans lequel ce droit s’exerce est relativement peu contraignant, mais la tentation de le remettre en cause est forte au sein de la classe politique. Plusieurs exemples montrent cependant

Le luxe  L’industrie du luxe est aujourd’hui un secteur qui compte plus de 20 000 entreprises à travers le monde. Elle se caractérise par cinq attributs qui correspondent à un positionnement sur le très haut de gamme : 1 Une excellente qualité : le luxe est caractérisé soit par la singularité des matières utilisées tels que l’or, les diamants ou le cashmere, soit par un processus d’élaboration minutieux et expert en matière de création ou de service, 2 un prix très élevé, qui découle

l’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter. II. LES CINQ (5) FORCES DE LA CONCURRENCE Le modèle des 5 forces concurrentielles de Michaël Porter se concentre sur l’analyse de la concurrence actuelle ou future qui amène à la création d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Dans ce contexte, est considéré « concurrent » tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Il est à noter que le modèle des 5 forces, ainsi que les facteurs

3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences

2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………....3 Axe I : La concurrence………………………………………………………………..4 I – Définition…………………………………………………………………………..4 II - Les Types de La Concurrence…………………………………………………...6 III - Analyse des 5 Forces Concurrentielles………………………………………….8 IV - L’intérêt de La Concurrence……………………………………………………10 V - Les Limites de La Concurrence………………………………………………….10 Axe II : La Politique de La Concurrence …………………………………………..12 I – Définition…………………………………………………………………………12

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa