Cinq forces de Porter

facteurs du modèle PESTEL, nous observons que les facteurs pivots de l'industrie du jouet sont les économiques, politiques et légaux (licences) (développer) 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? • Les Forces 5+1 de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs : Assez fort. On remarque deux "fournisseurs" principaux de l'industrie du jouet qui sont les raffineurs/distributeurs de pétrole, et les détenteurs

.............11 2.Modèle de PORTER :...............................................................................................12 II] LES STRATÉGIES DE PEPSI & COCA COLA ..................................................15 A] ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DE CES DEUX ACTEURS............................................................15 1.Les forces et faiblesses de Pepsi :..........................................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :

Cas De Beers QUESTION 2 Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie

devraient permettre sur le long terme d’améliorer la productivité et la performance de l’entreprise, dans le but de fidéliser et satisfaire la clientèle. 2. Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d’une entreprise par cinq forces :  L’intensité concurrentielle : Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de la taille et de la diversité des concurrents.  Menaces des

Auteurs Management : Michael Porter : né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement. Il nous apprenait dans les années 90 que la rentabilité d'un secteur peut être déterminée sur la base de l'analyse des cinq forces de la concurrence qui le régissent (conseil marketing). Les 5 forces de Porter, développement : 1. La première

produits concurrents directs ou indirects. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 2 - Analyse de la concurrence selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de l ’entreprise Activités de soutien Ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistiq ue interne Commercialisation

n’ayant pas vécu. J’arrive devant les grandes portes qui ferment l’accès au Lycée Edgar Poe. Ici je dois rencontrer des adolescents, pour la plupart suicidaires. Je dois intervenir auprès d’eux afin de leur faire aimer la vie…sous toutes ses formes. Je suis psychologue. Je passe mon temps à étudier le comportement des gens, chez moi c’est même devenu un réflexe, je lis sur eux ce qu’ils ne savent pas dire, ou ce qu’ils tentent de cacher. Les portes s’ouvrent. Quelqu’un m’accueille : - Je suis

|MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise) | |FORCES |FAIBLESSES | D’autres modèles et outils d’analyse stratégique ont été développés par la suite en vue de la formulation d’analyses

Communiste Algérien), du PCF, de l’UNEF, et du PSU. Dans les universités, des journées de grève sont organisées avec succès, ce qui pousse de Gaulle à déclarer : « Le peuple n’a pas à se préoccuper du problème de l’OAS ; c’est aux forces de l’ordre d’agir ». Cependant, les forces de l’ordre ne sont pas aussi zélées dans leur lutte contre le terrorisme de l’OAS que dans la répression des sympathisants de la cause algérienne. Le 7 février 1962, dix attentats sont commis, à Paris, par l’OAS. Les cibles sont

Fayol développe l’idée que l’une des tâches de la direction générale consiste à "Prévoir ". Pour cela, il faut fixer des objectifs, prévoir des moyens pour les réaliser et vérifier que les dits objectifs ont bien été réalisés. Fayol suggère des plans à cinq ans, soumis à des modifications annuelles, au vu de l’évolution interne et externe Ce souci de planification va animer les tenants américains de l’Ecole de Management (Drucker, Barnard) : le bon manager planifie ses activités. Cette idée somme toute