Cinéma Télévision

: 1)L’audience directe : les spectateurs sont présent sur le lieu de l’évènement 2)L’audience indirecte : les spectateurs ne sont pas sur le lieu de l’évènements mais le suivent par l’intermédaire des médias . La diffusion d’un évènement à la télévision, à une audience nettement suppérieur que l’audience directe. Le prix du sponsoring tient compte de la couverture médiatique prévue. 3)L’audience rapportée : elle correspond à toutes les actions entreprises par le sponsor pour se faire connaître

les événements à venir, et l'attraction est donc plus forte que lors de l'achat en billetterie. La télévision et la radio sont elles aussi des moyens importants de communication, avec l'utilisation de publicités qui ont pour but d'interpeller le public. La promotion des évènements passe alors par une attraction visuelle et auditive. Ce moyen permet de cibler le public selon les chaines de télévisions et les stations de radio, comme la radio NRJ qui diffuse des publicités pour les 'NRJ Music Awards'

mentalités. C’est le rôle des parents d’expliquer aux petites filles qu’elles peuvent faire n’importe quel sport tant que celui-ci leur plait. • C’est aussi le rôle des diffuseurs de programmes télévisés de nous montrer du sport féminin à la télévision mais autre chose que du patinage artistique. Comme par exemple du foot, de rugby, de hand, de basket,… (exemple récent : les filles moins de 17 ans championnes du monde de foot face au japonaises). Pour que les filles, elles aussi puissent s’identifier

Cas Ferrero 1/ Diag 2/ Strat de com 3/ Analyse et recommandation de la marque Diagnostic La Société Ferico est le premier fabricant mondial de couscous avec 3 marques phares : Ferrero, Ricci et Zakia. La marque Ferrero est une marque de référence pour les consommateurs du Sud de la France. On observe une disparité de consommation suivant les régions. Dans un marché en pleine stagnation, il est difficile pour Ferrero d’évoluer et de s’imposer face à des concurrents de plus en plus agressifs

"Les News" DCF Nice Côte d'Azur Septembre - Octobre 2012 Edito En cette rentrée 2012, l'actualité de notre association est chargée. 300 professionnels azuréens se sont retrouvés dans le cadre de notre conférence de rentrée "Construire une équipe qui gagne" ; 80 participants ont assisté à la présentation des nouveaux services digitaux de Clear Channel. Le 22 novembre prochain, notre mouvement est associé à d'autres réseaux professionnels dans le cadre de la soirée PARI-PACA..

ETUDE DE CAS E-MARKETING : JouéClub Question 1 : • JouéClub emploie la stratégie de « Focalisation/Concentration » : La marque connaît parfaitement les besoins de la cible à laquelle elle s’adresse et peut s’y adapter . • JouéClub exploite la stratégie de « communication » : L’enseigne dispose d’un budget conséquent destiné à la publicité Télévisuelle , Radio et Catalogues . • JouéClub utilise une stratégie « marketing » : Son objectif est de

Agenda setting theory. Mass media is considered as influencing machine that manipulates people s choices actions and behavior. Lots of people are influenced by what they see on TV or hear on the radio, or red on the internet. For this reason, governments and business organizations try to use it for their own goals. The control is done implicitly and that by applying several methods such as the agenda setting theory and lipperman theory. In fact, we can identify some news papers that belong to

2010 mais des difficultés pour Google à s’insérer dans la chaîne de valeur.    « Nous voulons maîtriser les contenus qui s'afficheront en surimpression autour de nos chaînes » cf. France Télévisions Interactive. « Il s'agit de développer des services adaptés qui respectent nos contenus. » * la télévision n'est pas la propriété des opérateurs ou des diffuseurs. Elle est la propriété du consommateur * La marque Google TV est un peu troublante pour certains acteurs et médias. * Les chaînes

Nous allons vous parler de la stratégie des marques en prenant pour exemple le domaine des marques vestimentaires. Face à une société de plus en plus consommatrice, les entreprises ont dû répondre à une demande croissante de la part des consommateurs. Elles ont élaboré des stratégies commerciales afin de se détacher d’une forte concurrence et détenir le monopole de leur domaine d’activité. On assiste ainsi à la naissance des marques dont l’origine est très diverse. Certaines d'entre-elles sont

Recommandation d’extension de la marque : Smoothie : + : Marché jeune en croissance depuis 2 ans. Faible mais réelle Innovation sur le marché et cohérence avec le positionnement de la marque et valeurs Produit santé et plaisir - : marché encore trop jeune, risques de croissance ? Jus lactés : + : Produit santé et plaisir, innovation sur le marché, mais déjà commencé par danone - : cohérence image ? tp calorique, le pur jus de tropicana pas la même politique du 100% pur jus Marché