Circuit De Distribution Du Café

marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente l’une des entreprises de producteurs de café les plus importantes

entreprise pratique, en matière de source de volume, une stratégie mixte (c’est à dire qu’elle en choisisse plusieurs). Ex : si Nescafé lance un café soluble très haut de gamme. Ses sources de volume seront probablement : le vendre à la place de produits un peu moins hauts de gamme (cannibalisation volontaire) ; elle pourra capter des gens qui ne consommaient pas de café soluble (et donc de toucher la concurrence élargie) ; il y a des chances qu’elle capte également des clients de la concurrence directe.

Red Bull: Les clés du succès   Question 1:  Forces  Faiblesses     ­ Leader mondial du marché  ­ Multiples circuits de distribution  ­ La qualité du produit: le goût unique  ­ La notoriété (sponsoring)  ­ Communication très active: Distribution  de canettes gratuites, publicités, bonne  visibilité des produits dans les canaux de  distribution...    ­ Forte capacité d’investissement        ­ Cible limitée: jeunes, hommes  ­ Positionné sur le haut de gamme donc les  prix des produits sont élevés

cas de Monoprix Gourmet, une marque proposant des produits haut de gamme et respectueux de l’environnement (commerce équitable) ce qui correspond à l’esprit du temps. Nous pouvons trouver dans cette gamme de produits divers produits allant du café, au foie gras en passant par les pâtes. [pic] [pic] [pic] Monoprix Gourmet propose de nombreux dessert en chocolats mais aussi des tablettes de chocolat du commerce équitable. . . Monoprix Gourmet

L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix ………………………………………………………… p. 7 C. La politique de distribution ……………………………………………….... p. 8 1. Les boutiques………………………………………………………... p. 8 2. Les GMS…………………………………………………………….. p.11 3. La RHF (Restauration Hors Foyer)………………………………….. p11 D. La politique de communication……………………………………………... p

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kenitra- Synthèse de la Distribution dans le Marché de l’Electroménager Discipline : Techniques de Distribution Encadrée par : Dr. AZDIMOUSA Hassan Réalisée par : El Antri Mouad El Boukhari Hasnaa Farhat Najlae Naour Karima Année Universitaire : 2009/2010 1 Techniques de Distribution 2010 Sommaire I. La distribution de l’électroménager au Maroc 1. Les caractéristiques du marché de l’électroménager au Maroc 3 3 2.

concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation le concept Nespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso était à l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de vie. Comment rester leader sur le marché et empêcher l’offensive

............................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ..................................................................................................................................... 5 L’environnement ...............................................................................................

cafetière à savoir, la Vertuo. Celle-ci à une clientèle ciblée, elle cherche à conquérir les grands consommateurs de café en pouvant servir avec une seule capsule, plus de 23 cL qui représente une grande tasse. Son objectif est d’atteindre non-seulement les grands consommateurs comme expliqué pluq tôt mais aussi les consommateurs connaisseurs en proposant l’un des meilleures café du marché et en reprenant les caractéristiques que peut avoir la luxure et l’excellence à travers ses capsules compatibles

Services: 2 cartes de fidélité ( Fly & Fly fidplus), un coaching, pause café, location d'une camionnette. - Média classiques: Internet ( www.fly.fr); Parrainage de l'émission: « Un gars/une fille »;Média TV : D&CO;Affichages : ( Abribus, dépliants) Relationnelle : catalogue qui est « un axe fort » . - Clientèle hétérogène : tous âges, femmes, personnes âgées cible principale: la tranche d' âge : 20-49 ans. Distribution: un magasin de proximité dans une zone de 50 000 habitants, un agencement