Circuit De Distribution Du Coton

2004, elles s’élevaient à 33 136 tonnes pour fondre à 408 tonnes en 2005, 12769 tonnes en 2006, 2391 tonnes en 2007 et 13 916 tonnes en 2008. Les exportations des pays de l’hinterland se composent essentiellement de produits agricoles tels que le coton. La crise ivoirienne de septembre 2002 va engendrer dans les relations commerciales entre la Côte d’Ivoire et le Burkina faso une baisse drastique des activités. Les marchandises exportées par le Burkina faso en février 2004 s’élevaient à seulement

le chanvre au Sud. La soie et le coton brute sont des affaires italiennes (soie), ainsi que lyonnaise, qui prend la relève. Zurich, Bâle, et Genève sont des centres de travail de la laine. Il y a une arrivée de MOD italienne, surtout de protestant dans ces pays. La soie est minoritaire, du fait du luxe, elle a une clientèle limitée. C’est un secteur capitaliste, avec des capitaux importants, avec une concentration de la MOD, c’est un produit pour les riches. Le coton brut n’est pas dominant jusqu’au

de jeans que les hommes. 1997 : Le grand retour du jeans brut qui devient le nouveau produit de mode par excellence. 2000 : Avec un chiffre d'affaires de plus de 100 MF (15 M€) Rica Lewis devient numéro un du jeans sur le marché de la grande distribution. Levi'Strauss offre à chacun de ses employés dans le monde, une prime d'un an de salaire pour fêter le passage à l'an 2000 ! 2002 : Chiffre d'affaires de 28 M€. Rica Lewis conforte sa place de leader sur le marché (10% de parts de marché - source

...........................................................................9 La politique de prix ........................................................................................................................................... 10 La distribution ..................................................................................................................................................... 11 La communication..........................................................................

présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Vous vous appuierez notamment vos éléments de réponse de la question 1 pour étayer vos propos et vous apporterez un éclairage particulier sur la politique de distribution adoptée (6 points - 3 à 4 pages maximum) Vous répondrez à la question : le groupe dispose t-il d’après vous d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre et de poursuivre son développement à l’international ? Et si

marketing L’histoire du marketing est marquée, en général, par quatre périodes à finalités distinctes1 : • 1900-1950 : la période des expériences. Les professionnels investissaient, surtout, en publicité (appelée « réclame », à cette époque) et en distribution et ce, avec le développement des grands magasins. Les entreprises commençaient, aussi, à considérer le point de vue des consommateurs comme déterminant avant tout processus de production ; • 1950-1970 : la période de la diffusion de la théorie

activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces en termes de superficie, elles sont souvent placées en périphérie

national. Pour ne pas être dégradée ou impropre à l’usage, la poche de sang doit être conservée dans des conditions strictement définies, notamment en température. La RFID est utilisée pour tracer chaque poche de sang sur l’ensemble de leur chaîne de distribution, depuis le stockage après prélèvement jusqu’à l’utilisateur et garantir la non rupture de chaine du froid au sein de cette chaine. Chaque poche est équipée d’une étiquette RFID et les conteneurs frigorifiques les transportant de lecteurs embarqués

matériel agricole, de produits chimiques agricoles, d'aliments du bétail, et les services tels que banques, météorologie, recherche agronomique, centres de formation ... en aval, les industries de transformation, le transport, la conservation, la distribution, la publicité... Des mutations considérables depuis les années 1960 Des termes révélateurs : on parle de seconde révolution agricole, et de plus en plus d'agrobusiness Une telle mutation n'est pas sans poser des problèmes de tous ordres : économiques

proposition de services financiers pour l’achat des marchandises, diversification des marques pour offrir toujours plus de choix, diversité technique (ex : les machines plus rapides de Claas), utilisation de technologies de pointe, très grande force de distribution mondiale. Au niveau de leur communication, les concurrents essaient d’obtenir en permanence des récompenses lors des différents salons internationaux de l’agriculture (ex : McCormick) et la reconnaissance de ses utilisateurs et de ses négociants