Circuit De Distribution Sport

I/ ORGANISATION ET FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION. DEFINITION. Cf. livre. Sans distributeurs : 9 relations entre 3 entreprises et 3 consommateurs. Avec distributeurs : 6 relations (pas de relation directe entreprise/ consommateur). La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. ✓ Circuit de distribution : chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction

MONTAGARD Margot Bruno DUFRAISSE Comment l’enseigne du groupe Oxylane peut-elle faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement

articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe

Approvisionnements et Logistique Auchan France ¬ Les magasins Auchan, l’organisation de la centrale d ’achats ¬ La chaîne globale de distribution et les flux de marchandises ¬ Les approvisionnements et la logistique Auchan : organisation et métiers Les approvisionnements La logistique et les centres de distribution ¬ Notre vision ¬ Nos Engagements AUCHAN FRANCE - CHIFFRES CLEFS ¬ 120 hypermarchés Auchan intégrés dont 4 Les Halles d’Auchan ¬ La Cave Auchan devient Les Halles d’Auchan ¬ Prise

français et la grande distribution. Grace à sa stratégie de développement permanent le gérant du groupe Royer à su relever d’énorme défi en en développant une offre complète et surtout diversifiée sa production qui s’adresse spécialement au monde de la grande distribution. En effet avec l’exploitation de licence de différentes marques de chaussure comme Kickers ou Converse a permis au Groupe Royer d’élargir ses offres et surtout de répondre à de nouveaux circuit de distribution. Selon la logique

produits • 1950 : le stylo à bille • 1973 : le briquet BIC à flamme réglable • 1975 : le rasoir BIC non rechargeable • 1981 : la planche à voila BIC sport • 2002 : le kayak BIC sport Plan I. Fiche produit II. Politique de prix III. Stratégie de communication et distribution I. Fiche produit • Gamme: • • • • • Papeterie Briquets Rasoirs Bic sport Bic phone • Stratégie de marque: • Des produits de qualité et au meilleur prix • Innovation constante • Développement durable • Politique

chef de file touristique vers le Canada et, en France, elle offre aussi une foule de pays de destination et de formules vacances, aussi bien en court-courrier qu'en long-courrier. En 1988, Transat élargit considérablement sa présence dans la distribution au détail, avec une participation dans le franchiseur Consultour. Au fil du temps, Transat pénètre également le domaine des services aéroportuaires, et avec l'acquisition de Jonview Canada, elle devient le plus grand voyagiste réceptif au Canada

marque DiM construit sa stratégie en croisant 3 éléments clés : l’influence socioculturelle, la technologie/l’innovation, la mode/la créativité. La marque Dim se positionne comme une marque universelle une des seules à être présentes sur tous les circuits et sur tous les segments. Dotée d’une image attrayante et d’une forte notoriété elle a contribué à l’émancipation des mœurs féminines. Les produits : principalement les bas, les collants, et la lingerie. Puis chaussette homme, DIM UP les bas qui

tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque Décathlon est passé de distributeur d’articles de sport à producteur, et même concepteur de produits. Nous nous intéresserons aux causes de cette mutation

Logistique : 4 G. Concept d’enseigne : 5 III. Positionnement : 5 A. Voulu 5 B. Vécu 6 C. Perçu 6 D. Carte perceptuelle : 7 IV. Concurrence : 8 A. Description du marché : 8 B. Matrice de positionnement de la distribution : 10 V. L’offre diversifiée : 10 A. La politique des prix 10 B. La politique de marque : 11 C. Les besoins du consommateur : 11 Kanabeach L’entreprise : 1 Historique : Kanabeach est une société bretonne spécialisée