Circuit De Distribution Traditionnel

produits français gages de qualité, de modernité et d’authenticité 2 La Chine, un marché en développement à fort potentiel offrant de nombreuses opportunités pour vos produits et vos marques Le marché chinois LA DISTRIBUTION Nette amélioration des circuits de distribution en Chine continentale : Développement exponentiel des supermarchés et hypermarchés et élargissement aux villes de second plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

tion------------------------------------------------- Chapitre 1 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution I. La gouvernance en distribution 1. La gouvernance d’entreprise  « Organisation du pouvoir au sein d’une entreprise visant à un meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires. » 2. Gouvernance d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse

dévellopement de nouvelles alternatives au modéle hospitalier classic Variable économique - Dificit de la sécurité sociale - Réductions des coûts d’hospitalisation grâce au traitement à domicile (trois à dix fois moins cher que l’hospitalisation traditionnelle) - Croissance des besoins sanitaires liés au viellissement de la population - Croissance régulière de l’assistance respiratoire, l’insulinothérapie et la perfusion - Beaucoup de nouveaux entrants sur le segments de l’HAD - Peu de progression

alentour. Et pourtant : le commerce de proximité a une capacité à créer des emplois plus importante que la grande distribution : on trouve ainsi 3,5 à 4,3 fois plus de postes de travail dans le commerce traditionnel pour la même surface de vente. La France est, en Europe, le pays où le commerce de proximité détient la plus faible part de marché des différents circuits de distribution : 6% seulement, contre 16,5 % au Royaume-Uni, 18,4 % en Allemagne et plus de 35% en Italie, en Espagne et aux Pays-Bas

développer des actions pour s’adapter aux besoins des clients: définir un produit répondant aux attentes, fixer le prix, choisir un mode de distribution, définir la politique de communication. Marketing stratégique Etude du client Connaissance du marché Marketing opérationnel Politique du produit Politique du prix politique de distribution politique de consommation Pour pouvoir adapter de manière continue son appareil productif et commercial, l’entreprise veille constamment

onduleur est la plupart du temps destiné à la protection des ordinateurs, des serveurs, des disques durs réseau, des modems/routeurs, etc. Mais il a aussi son utilité dans le salon : l'écran plat ou le lecteur Blu-ray ne sont pas à l'abri des aléas du circuit électrique domestique. A plus forte raison le vidéoprojecteur, dont la lampe a horreur des coupures soudaines et des chocs thermiques consécutifs à l'absence de refroidissement. Les particuliers comme les entreprises sont tous concernés par ces coupures

................................................................................ 7 VI. Analyse des canaux de distribution .................................................................................. 8 1) La structure de la distribution 2) Part de marché des différents circuits a) La grande distribution b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une

comportements des consommateurs I.1.4. La distribution I.1.5. Les critères de choix I.2. L’analyse de la concurrence I.3. Analyse interne I.3.1. La performance de l’entreprise I.3.2. Notoriété et image de marque I.3.3. Les ressources financières I.4. Les produits à retenir I.4.1. Les produits de la S.G.S.M. • Tableau des produits • Distribution I.4.2. Les produits à retenir pour

DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES SOMMAIRE :  INTRODUCTION  I.DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES  DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DES PRODUITS TOURISTIQUES  NOTION DE DISTRIBUTION  LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION  LA DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES  RESEAUX COMMERCIAUX DU TOURISME  LES AGENCES DE VOYAGES  VOYAGISTE OU TOUR OPÉRATEUR   AUTRES INTERMEDIAIRES  II. DISTRIBUTION DU PRODUIT « MAROC »  PRESENTATION DU PRODUIT « MAROC »  ANALYSE DE L’OFFRE  ANALYSE DE LA