Circuit Distribution Porsche

Pour aller plus loin, nous commenterons la stratégie marketing du groupe ainsi que sa nécessité pour être, sur le terrain comme sur le lancement de nouveaux produits, irréprochables. Nous vous montrerons comment BMW organise son réseau de distribution, sa productivité et sa flexibilité de manière optimale. Pour finir, nous analyserons la stratégie BMW lors du lancement de la Mini, voiture mythique des années 60. I) Présentation du groupe A) Historique BMW (Bayerische

Les caractéristiques de l’offre - Les comportements de consommation Partie 2 : Le positionnement de Nespresso. Partie 3 : Les avantages et les inconvénients de chaque canal de distribution choisi par Nespresso et leur utilité Partie 4 : Les options envisageables en matière de stratégie de distribution pour développer les ventes et conserver la position de leader INTRODUCTION Crée en 1970, Nespresso est l’une des filiales du groupe Nestlé qui est actuellement leader mondial

revenu, toutes les autres représentent des coûts. 2. C’est l’une des variables les plus flexibles. En effet, le prix peut être modifié rapidement, ce qui n’est pas le cas pour les caractéristiques du produit par exemple ou encore pour le circuit de distribution. 3. Enfin, le prix est le problème numéro un des responsables marketing. En effet, le choix d’un prix fondé sur les coûts et non sur la valeur perçue par le client fait partie des erreurs les plus courantes. Autrement dit, le prix a un impact

étrangère…………………………………………………………….............3 a. En volume et en valeur…………………………………………………………………………………3 b. Pays d’origine……………………………………………………………………………………………….3 c. Place de la France………………………………………………………………………………………...3 III. Distribution………………………………………………………………..4 A. Indentification des circuits de distribution………………………………4 B. Mesure du canal……………………………………………………………………..4 Conclusion de l’étude…………………………………………………………5 Menaces………………………………………………………………………………………5 Opportunités………………………………………………………………………………..5 I

ça va nous durer une dizaine de jours » Avoir une cafetière Nespresso, c'est comme avoir un Mac dans les années 80 : plus cool, plus cher mais pas compatible. 150 euros pour l'entrée de gamme, 1 000 euros pour le modèle d'exception « dessiné par Porsche et doté d'un écran digital ». Et impossible de s'approvisionner en café hors des dosettes de la marque. Une tasse de café Nespresso revient à 30 ou 40 centimes, selon le parfum de la capsule. C'est, d'après nos calculs avec les cafés du supermarché

l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique 7 2.3 Les facteurs sociaux environnementaux, économiques et politiques 7 3. L’organisation marketing de Nespresso 8 3.1 La communication 8 3.2 La distribution 9 3.3 Le produit 10 3.4 La politique de prix 12 4. Analyse et critique des processus observés 12 Conclusion 14 Journal de bord 15 Introduction Le secteur agro-alimentaire est aujourd’hui plus que jamais touché par une

Table des matières Introduction : 3 SEGMENTATION & CIBLAGE : 4 PLAN DE MARKETING : 4 FIXATION DU PRIX : 4 POSITIONNEMENT : 5 PROMOTION DES VENTES & PUBLICITE : 5 PRODUIT : 6 CANAUX ET CIRCUIT DE DISTRIBUTION : 6 COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES : 6 L’investisseur qui se cache derrière BMC 8 Synthèse 8 Conclusion 9 Sources 10 http://www.media.bmc-racing.com/webnative/listdir 10 Introduction : Devant effectuer un travail de recherche et d’analyse de marketing d’une

Les Elements Constitutifs de la Marque 1. Valeurs Tangibles de la Marque  Qualités objectives   Produit Qualité   Degré d’innovation Prix   Assurent la commercialisation du produit Sont à la base du choix des circuits de distribution 2. Valeurs Intangibles  Sensorialité ( qualités subjectives)   Narration de la marque (qualités narratives)  Sonorités : nom, bruit, musique,ton Histoire, géographie, hommes, saga publicitaire Valeur imaginaire

contient pas de carbone, alors qu’un pneu qui lui en contient est noir. Le carbone est présent dans le but de renforcer. Un élastique est extensible, déformable alors qu’un pneu est plus « dur », plus « solide ». Porsches 911 GT3 RS (verte), GT2 (rouge), et nouvelle GT3 RS (noire) sur circuit http://www.arthomobiles.fr/GTRally2010/Big/GTRally2010%20449.JPG B. Matrice carbone renforcée de carbone : les freins a disques Là où deux plaquettes de frein suffisent pour arrêter une voiture, un avion

STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz