Circuits Ultra Courts

place » III-1- Les Circuits de distribution : La notion de circuit de distribution relève de nombreux intermédiaires, interfaces entre le producteur et le consommateur final. Leur intervention se justifie par une diminution des coûts de la distribution physique et une répartition des risques inhérents à la distribution. Mettre en place une politiques de distribution cohérente, c’est faciliter la jonction produit-consommateur final. Avant d’aborder les différents circuits de distribution qui

tradition  Marque : Bonne Maman  Gamme : confiture + gelée (à tous les fruits)  Conditionnement : carrés rouges et blancs qui rappellent les anciennes nappes • PRICE : élaborer la stratégie tarifaire • PLACE = Distribution : définir le circuit et les canaux de distribution • PROMOTION = Communication  Aspect cognitif : faire connaître  Aspect affectif : faire aimer  Aspect conatif : faire acheter La distribution est donc la 3ème composante du MIX Coca Cola a adopté la stratégie

Sommaire Chapitre I: Les fondements de la distribution ➢ Définition ➢ Les fonctions de la distribution ➢ Les circuits de distributions ➢ Le choix d'un circuit de distributions Chapitre II: Le mode d'organisation des canaux de distribution ➢ Canal traditionnel ➢ Canal administré ➢ Canal contractuel la franchise ➢ Canal intégré Chapitre III: Les différentes formes et institution de commerce ➢ Les formes de commerce ➢ Le commerce indépendant

Bons Mayennais Bon mayennais Sommaire I) Introduction : a) carte identité entreprise et son historique II) le produit a) Caractéristiques : fabrication, packaging, prix b) La concurrence c) Communication III) le circuit de distribution du produit a) Schéma du circuit de distribution b) Les canaux de distribution c) Logistique : stockage, transport IV) le produit dans un point de vente a) Présentation de l’enseigne : stratégie b) Présentation du point de vente : carte d’identité, chalandise

cible ? Population du coin, type d’entreprise (globale, locale, centralisée ?) Etape 2 : Les connaître et les comprendre. Quelles réactions ? Quelles décisions ? ANALYSE DU MARCHE Etape 1 : Définir son marché (ni trop large/ni trop court) Etape 2 : Connaître et comprendre son marché. Attractivité ? Cela vaut il la peine ? Comportements ? Homogénéité ? Est-ce que tout le monde se comporte de la même manière ? Facteurs de succès clés ? Pointe de la technologie ?  Connaître les

embrayé avec la turbine qu’il l'entraînera jusqu'aux environs de 70% de la vitesse nominale (3000 tr/min vitesse turbine).  Auparavant vers 20% de la vitesse nominale (850 tr/min) le combustible est injecté et enflammé.  Après une courte période du chauffage durant laquelle se fait l'injection de combustible pour éviter le choc thermique dans les parties chaudes de la turbine.  Lorsque la turbine devient auto sustentatrice elle continue à accélérer et le moteur d'entraînement

l’entreprise Tableau : contrastes entre marketing stratégique et marketing opérationnel Marketing opérationnel Démarche volontariste Opportunités existantes Moyens : prix, pub, vente, promotion Environnement stable Comportement réactif Horizon court terme Responsabilité de la fct marketing Marketing stratégique Démarche d’analyse Opportunités nouvelles Moyens : choix des pdts-marchés Environnement dynamique Comportement pro-actif Horizon moyen long terme Responsabilité inter-fonctionnelle

les réseaux sont concernés: grande distribution, magasin spécialisé, internet… Le BTP La construction navale QUELQUES PRODUITS CLES TV LED IMPRIMANTE LASER COULEUR MONITEURR HAUT DE GAMME MICRO-ONDES ORDINATEUR PORTABLE ULTRA TOUCH S8300 PHILOSOPHIE & VALEURS DE l’ENTREPRISE « La philosophie de Samsung est simple : consacrer nos compétences humaines et nos ressources technologiques à la création de produits et de service de qualité pour contribuer à un monde meilleur

principalement de pièces féminines, la collection enfant reprend la sobriété, fer de lance de la marque, et est une extension logique des modèles des " grands ". Forte des méthodes qui ont fait la réputation de H&M - créativité, excellente logistique, circuits courts de production, nouveautés en permanence... - COS s'appuie sur une soixantaine de fournisseurs indépendants et réalise 80 % de sa production en Europe.  La pertinence de la marque est aussi de proposer quasi quotidiennement des nouveautés à sa

entreprise dépend de la politique de fidélisation ? II.2. Objectif de l'étude De prime a bord, notre objectif est d'évaluer la connaissance des différentes marques commercialisées au Burkina, l'image et la notoriété de nos entreprises locales, leur circuit de distribution et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer