Clarín

représentation diplomatique. D’autres, comme celles de El Pueblo, Democracia, El Laborista ou El Líder, reproduisent intégralement des articles conçus par les fonctionnaires espagnols26. En 1948 et 1949, Areilza envoie chaque jour à la rédaction de Clarín les informations de la ‘Radio Nacional de España’, que le journal publie en page 3 dans la rubrique ‘Noticias de España’27. Le diplomate établit ainsi des contacts étroits avec des journalistes et tisse un réseau d’ « amis de l’Espagne ». La presse

au niveau du rachat par les industriels de la cosmétique conventionnelle de marques de cosmétiques naturels déjà bien implantés > L’oréal et Sanoflore (L’oréal avait déjà commencé à s’acheter une image "verte" avec les magasins Body Shop) > Clarins et Kibio (rachat de 10% du capital) > Estee Lauder et la marque Ojon (produits capillaires naturels haut de gamme) > Yves Rocher et Terre d’oc (rachat de 35% du capital) > L’occitane et Melvita ● au niveau de l’arrivée de stands dédiés

Pour ce faire, nous avons choisi d’analyser en profondeur cinq publicités françaises qui ont été traduites et diffusées en langue arabe : · Rouge Magique de Lancôme. · Le Teint Ricci de Nina Ricci. · Hydrabella de Guerlain. · Multi-Active de Clarins. · Cellu-lift de Jeanne Piaubert.

transactionnelle vers des approches plus relationelle.Toutefois, leur succès reste souvent soubordonné à leur capacité à appréhender les mécanismes de la confiance régissant la rélation client-fournisseur comme en témoigne le directur d'achat des laboratoires Clarins « La confiance n'est pas obligatoirement que tout se passe bien tout le temps mais quand des difficultés apparaîssent, on pourra collectivement et solidairement les résoudre (…),mais ce qui est ennuyeux c'est que la confiance ne s'installe pas rapidement

point et de déterminer l’innocuité et l’éfficacité d’ingrédient dermo-cosmétiques. Une dizaine de nouveaux produits sont développé par an. Ses principaux clients font parties des grands noms de la dermo-cosmétique comme Estée Lauder, L’Oréal, Dior, Clarins, Biotherm, Lancaster... 1-2- Organisation du centre de recherche et développement (R&D) Le département de R&D est divisé en cinq services très complémentaires : le service de Sciences Moléculaire et Analytiques, le service Sciences

Le positionnement choisi par le groupe vise à favoriser l’activité sur les segments dynamiques qui sont l’hôtellerie de luxe et l’hôtellerie économique. | | ▪ Kyriad  Cette enseigne est née du regroupement entre Clarine et Climat de France. Ce sont 200 établissements implantés en France et en Europe qui offre la « garantie de la qualité et le charme de la diversité » ce qui se traduit par une personnalité propre à chaque hôtel. Récemment, le groupe Envergure a décidé

savoir-faire maison reconnu par des marques prestigieuses. Dans le domaine de l'injection, la réputation d'Aircos n'est plus à faire et les grandes marques qui rejoignent Aircos sont chaque année plus nombreuses : Biotherm, Bourjois, Chanel, Clarins, Decléor, Dior, Guerlain, Givenchy, Helena Rubinstein, Vichy, Yves Rocher, Yves Saint Laurent... L'unité de production d'Ardon, climatisée et automatisée, emploie 50 personnes. Le parc de machines est constitué de 35 presses à injecter de toute dernière

croissance. À titre d’exemple, L’Oréal a acquis Sanoflore, leader français sur ce marché avec 15 M€ de CA. De son côté, Clarins a conclu un accord avec Kibio, société créée en 2005 qui a développé une ligne de produits cosmétiques d’origine naturelle biologique labellisée Cosmebio. Les deux marques entendent développer ensemble une ligne de cosmétiques naturelle biologique. Par cet accord, Clarins a pris une participation de 10 % dans le capital de Kibio. Analyse SWOT de L’Oréal 1.3 - L’analyse des données

acquis deux groupes portés sur des valeurs de naturalité : The Body Shop basé sur des valeurs éthiques et Sanoflore une marque Bio. L’image de L’Oréal même étant portée sur « la beauté pour toutes » ne se repose pas sur des valeurs naturelles comme Clarins peut l’être. On peut se demander si ses nouvelles acquisitions ne vont pas à long terme ternir l’image du groupe alors que ce dernier utilise dans nombreuses de ses formules des parabens, use de la nanotechnologie, et utilise encore des packagings

Porter Le marché et la concurrence Le marché des cosmétiques est arrivé à maturité, il y a donc énormément d’acteurs aussi bien fabricants que distributeurs. Des grands groupes comme L’Oréal ou Yves Rocher font face à de petites structures comme Clarins (spécialisé dans la vente de produits spécifiques). Yves Rocher fait donc face à de multiples concurrents en France et à l’international. Les nouveaux entrants Le marché des cosmétiques est à maturité mais reste synonyme de croissance. Il y a donc