Clarín

d'achat, aux produits consommés et au comportement de la cliente. Plus elle consomme, plus elle entre dans une politique de marketing relationnel forte. Concernant le positionnement d’Yves Rocher en France, ses principaux concurrents sont : Nivea, Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, et Nocibé. Mais Yves Rocher possède plusieurs axes de développement stratégiques. En effet, Yves Rocher développe une stratégie de différenciation par le haut, elle passe par l’image « nature » de l’entreprise

amoureux d'Isabelle. GÉRONTE, père d'Isabelle. ISABELLE, fille de Géronte. LYSE. LE GEÔLIER, de Bordeaux. PAGE du CAPITAN. CLINDOR, représentant Théagène, seigneur anglais. ISABELLE, représentant Hyppolyte, femme de Théagène. LYSE, représentant Clarine, suivante d'Hippolyte. ERASTE, écuyer de Florilame. Troupe de domestiques d'Adreste. Troupes de domestiques de Florilame. La scène est en Touraine, en une compagnie proche de la grotte de magicien. - 6 -ACTE I SCÈNE PREMIÈRE. Pridamant, Dorante. DORANTE

créer par les clients eux-mêmes. De plus, les créateurs de site ont une base de données en mémoire et peuvent ainsi voir ce que les internautes achètent le plus, ce qu’ils regardent le plus, etc. Nous pouvons donner l’exemple du Groupe Clarins qui a ouvert son propre site internet pour pouvoir connaître plus précisément les attentes de leurs consommateurs. Et ainsi, ils pourront mieux répondre aux besoins de ceux-ci et les accompagner dans leurs achats grâce, par exemple, aux conseils fournis

Franchises | Les plantes au service de votre peau | Roc | 6 | Pharmacie | Roc réussit - Roc intensif | Bergasol | 6 | Pharmacie | Couchez avec le soleil sans rougir et brunir de plaisir | Vichy | 5 | Pharmacie | Jouez avec le soleil | Clarins | Non communiqué | Parfumerie | Bronzez plus vite avec moins de soleil | Lancaster | Non communiqué | Parfumerie | Le soleil Lancaster et rien d'autre. | => http://archives.lesechos.fr/archives/2005/LesEchos/19467-41-ECH.htm Dans la

écoresponsable, etc. De plus, les marques traditionnelles se trouvent peu à peu concurrencés par des « néo-écomarques » , véritables facteur d’émulation mais qui sont régulièrement absorbés par les maisons historiques (Edun par LVMH ou Kibio par Clarins). Les secteurs n’en finissent donc plus de s’organiser. La joaillerie maîtrisent ainsi de mieux en mieux toute la chaîne de production avec la mise en place du processus de Kimberley contre « les diamants de la guerre » et la certification du Responsible

pétanque, centre de fitness… * Golf : parcours international de 18 trous. * Orchestre tous les soirs, soirées à thèmes, discothèque à partir de 23h (sauf le dimanche soir) * Mini-Club : pour les enfants de 3 à 12 ans. * « Spa by Clarins » : Espace de bien être avec 2 saunas, 2 hammams, 1 salle de balnéothérapie, 1 salon de coiffure et de beauté et une salle d’algothérapie. Figure 3: Vue d'ensemble de la Péninsule Figure 3: Vue d'ensemble de la Péninsule I. Département

haut de gamme. Ambre Solaire se positionne comme moyen de gamme. En entrée de gamme on retrouve les marques de distributeurs et en haut de gamme on retrouve les marques dermatologiques telles que Vichy ou La Roche-Posay et les marques de luxe comme Clarins ou Christian Dior. Ces marques ont entre 5 et 11% de parts de marché chacune. Ambre Solaire est donc une marque qui se défend très bien, elle capitalise sur son image très forte, ses liens puissants avec le public (voir page précédente), mais surtout

concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne

à 6,2% vs 4,3%), (Annexe 1 : EVOLUTION de la CROISSANCE DU CA HT (2005-2010)). Le marché mondial est fortement concurrentiel et composé de grands groupes mais également d'entreprises moyennes fabriquant des produits d'origine végétale ou bio (Clarins, Nuxe) et des distributeurs (type Sephora) développant leurs propres lignes de produits. Les 10 premières entreprises mondiales captent + 50% du marché mondial : l'Oréal est au 1er rang, l'américain Procter & Gamble au 2ème rang, et l'anglo-néerlandais

innovants et un renouvellement régulier : dermo cosmétique et cosméceutique, traitement chute de cheveux, produits naturels, etc. Les organisations françaises implantées en Corée sur le marché des cosmétiques sont nombreuses : Bourjois YH Korea, Clarins Korea LTD, LVMH fragrances and cosmetics, Nina Ricci Korea, Pierre Fabre dermo-cosmétique Page 8 sur 15 Korea, Sisley Korea, Yves Rocher, L’oréal Korea LTD. Toutes ces marques jouissent d’une grande popularité auprès des coréens. Ce marché comporte