Clarins En Chine

marche asiatique, mais sans savoir le prix,…. • En fonction de cela, je vais élaborer la stratégie marketing (SCP), si je souhaite toucher les asiatiques, je segmente ce marche, l’Asie fait référence a des réalités différentes toute l’Asie? La Chine? L’Inde? Je suis oblige de segmenter, et choisir ensuite un ou plusieurs segments, je ne suis pas oblige de tous les satisfaire, je choisis, je cible et en fonction de cela je décide le positionnement (haut de gamme,…). • Elaboration du marketing

clients issus des pays du MoyenOrient et des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Selon l’étude Cap Gemini – Merril Lynch7, « le nombre de riches et ultra-riches ne cesse d’augmenter (environ 10 millions de personnes), avec une croissance annuelle estimée à +6,8 % par an sur 2008-2011 ». Toujours selon cette étude, les plus fortes augmentations ont été notées dans la Région Asie-Pacifique (+50 % en Inde et +31 % en Chine). Les nouveaux palaces : Shangri-La, Mandarin Oriental vont attirer avec eux

..................................... 70 Luxe internet ......................................................................................... 71 INTERVIEW DE CHRISTIAN BLANCKAERT ...................................... 72 Une nouvelle marque en Chine ............................................................ 74 Un nouveau type de point de vente ...................................................... 76 Interview de Charles-Henri Leroy ......................................................... 76

[pic] L’Asie peine toujours à sortir de la crise violente qui l’a frappée et en particulier son principal foyer de consommation des cosmétiques qu’est le Japon, puisqu’il représente environ 14 % du marché mondial. Les deux mastodontes que sont la Chine et l’Inde ont clairement pris leur envol et sont des foyers de consommation plus que stratégiques mais avec leurs particularités culturelles et leurs besoins cosmétologiques propres. Pour les producteurs (LVMH , L’Oréal,...) comme les distributeurs

monde   L  Total Cosmétiques: O R+7% E A L  Marchés en développement  Asie; Chine (69.3%) Inde (33.4%) Japon  Europe de l ’est; Russie (38.8%) R E A L 7  Dermato: +10.5% 04/29/2004 L O Les concurrents  Grand public Nivea Yves Rocher Diadermine Evian Jean Claude Biguine  Luxe EClinique Chanel Dior Yves Saint Laurent Clarins A Sisley - L O R L  Timothei Professionnel 04/29/2004 Jacques Dessange Jean Louis David Jean

de près par Procter & Gamble. Les produits de L’Oréal sont attractifs et se différencie par leur présence sur différents circuits de distribution et il existe notamment des produits du groupe non commercialisés en France mais aux Etats-Unis et en Chine, et vice-versa. L’Oréal a une stratégie de leader sur le marché des cosmétiques face à Procter & Gamble, Le Groupe Beiersdorf et LVMH. L’Oréal dispose d’une très forte innovation dans le domaine. Le groupe a des fortes progressions dans tous les

secteurs de l’activité productive en France. Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendu de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros (2005), le luxe français dispose d’avantages comparatifs

De même en Amériques du Sud, le Brésil, l’Argentine et le Chili récupèrent pour se rapprocher de l’Espagne ou du Mexique. D’autre part, il existe des grands « réservoirs de croissance » comme la Russie et l’Europe de l’Est (incluant la Turquie), la Chine et l’Inde. Même s’ils présentent des évolutions chaotiques et des risques pays, le minimum de soins auxquels ils aspirent est en très forte progression. Dans ces zones émergentes, la progression du pouvoir d'achat et l'amélioration du niveau de vie

Raúl lance un défi à Fidel Pedro Meyer 21 En couverture 18 Etats-Unis 0 200 km POLOGNE Prague Waldhaus ALLEMAGNE Bayerisch Eisenstein Rozvadov Zelezná Ruda RÉP. TCHÈQUE 38 asie PAKISTAN Une impuissance étatique de plus en plus marquée CHINE Le plan de relance fait parler de lui INDE Les bobos se mettent au bouddhisme JAPON Scénario de sortie de crise Le Mexique vu par ses écrivains Obama résiste mal à la tentation française Hranice Chvalovice-Hate 42 moyen-orient I S R A

prise en charge d’un contrat dont la valeur serait supérieur.(colis exceptionnel par ex) c) Opportunités et menaces OPPORTUNITES MENACES - Le secteur de la parfumerie cosmétique est composé de grandes marques telles que KENZO, GIVENCHY, CLARINS avec qui nous travaillons déjà. - Un client exportateur qui crée un service import pour s’approvisionner à l’étranger : Proposition de la réalisation de ses importations. - Bouche à oreille positif d’un client et prise de contact avec un client