Classement Concurrents Unilever

l’avenir. Troisièmement, les barrières entre les Etats disparaissent et l’accès aux différents marchés internationaux est très rapide. Les firmes évoluent sans cesse, et adoptent constamment de nouvelles stratégies. Par exemple, si une firme voit sa concurrente investir dans un pays, elle va la suivre pour éviter une situation de monopole, même si ce n’était pas son plan initial. Capturer une vision de la carte des FMN de demain est donc relativement difficile. Se pencher toutefois sur les mouvements

les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les

contrats: le premier consistait en un programme sur le tour de France. Il s'agissait d'une boucle diffusée dans plus de 500 carrefour market et présentant des informations régulièrement mises à jour sur les résultats, les étapes ou encore les classements. Le second, encore en cours de diffusion à mon arrivée, reprenait le même schéma mais cette fois ci sur la coupe du monde de rugby. Celui-ci était diffusé dans plus de 200 stations services Totale ainsi que chez tous les concessionnaires Volkswagen

Porter (1982), les conditions de concurrence sont influencées par cinq forces : .La pression des fournisseurs .La pression des clients .Les produits de substitutions .Les barrières à l’entrée et la menace de nouveaux entrants .La rivalité entre les concurrents Il est important de noter que la rentabilité dans un secteur dépend de l’intensité de ces 5 forces. Plus cellesci seront intenses, plus la rentabilité sera faible. Nous allons donc successivement étudier dans le cas de L’OREAL la menace de ces 5

et le panier moyen par visiteur. Cela a atténué l’impact de la baisse de fréquentation des parcs à thèmes et du taux d’occupation des hôtels. Malgré ce contexte, le chiffre d’affaires total du groupe n’a diminué que de 1% en 2013. 1 3. Concurrents Le Top 20 des parcs européens en 2012 en terme de fréquentation (en bleu les 5 parcs français) : 1. Disneyland Paris - Marne-La-Vallée, France – 11,2 millions 2. Walt Disney studios - Marne-La-Vallée, France – 4,8 millions 3. Europa Park

loreal-finance.com, un des canaux privilégiés des actionnaires notamment. L’adaptation, créatrice d’avantage concurrentiel Une spécificité l’Oréalienne : la Recherche et le Développement La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule contribue à l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ....................................................................

parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux client. .................................................................................................... 11 2.1) Les femmes, clientèle

parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux client. .................................................................................................... 11 2.1) Les femmes, clientèle majoritaire