Classement Des Pays Leader En Cosmétique

secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

Regroupement des diverses directions techniques et commerciales. Au service de toutes les beautés du monde depuis plus de 100 ans avec un portefeuille unique de 27 marques internationales. L’oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Le groupe est présent à l’international dans 130 pays et sur chaque continent. Le groupe est reconnaissable de part son slogan qui existe depuis 1970 et qui à été beaucoup médiatisé, grâce à la pub, et surtout grâce aux égéries du groupe. ORGANIGRAMME Jean-Paul

prix supérieurs aux concurrents. Volonté constante de s'adapter aux nouveaux besoins des clients. • Production : Déploiement mondial des unités de production, ce qui permet de bénéficier des bas coûts de certains pays. Permet de contourner les mesures protectionnistes de certains pays. Les approvisionnements sont plus rapides. 94% de la production réalisée en interne, pour éviter de divulguer son savoir-faire industriel et la composition de ses produits aux sous-traitants. La composition des produits

SHUELLER. A ses débuts en 1909, l’entreprise était une Société Française des teintures inoffensives pour cheveux, implantée à Paris. C’est à partir de 1910 que l’Oréal se tourne vers l’international en exportant des produits dans différents pays comme l’Italie, l’Autriche, la Hollande, les USA, le Canada, l’Angleterre, le Brésil... La société commence à diversifier son offre grâce au rachat de Monsavon en 1928 ainsi qu’au lancement d’« Ambre solaire » en 1935 : les innovations beauté se

BRÉSIL BRÉSIL NOMBRE D’HABITANTS(2013) 201 006 922 habitants ETHNIE, POPULATION Le Brésil est le pays le plus peuplé d’Amérique du Sud. La population se divise en différentes origines ethniques : - - CAPITALE Brasilia - - 55% sont des Blancs européens et vivent en majorité sur le littoral et surtout le sud-est. 22% de la population sont des Mulâtres (métissage entre Blancs et Noirs). Les Métis entre Européens et Amérindiens constituent 12% de la population. 11% de la population sont des Noirs

MARCHÉ COSMÉTIQUE AU JAPON I. Information Japon Japon = 127 millions d’habitants taux de masculinité : 95 hommes pour 100 femmes Espérance de vie homme : 78.1ans Espérance de vie femme : 84.8 Population 0-14 ans : 16.84 15-64 ans : 81,73 millions +65ans :29.8 millions Population qui a tendance à vieillir Population principalement urbaine : 64% de la pop. vit en ville. Risque Politique : Risque Commercial II. Le marché cosmétique

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

| | Examen E 52.1 | Leyla BAILLARD [Sélectionnez la date] | Aujourd'hui, il est certain que le secteur de la cosmétique est devenu populaire. C'est dans cette logique qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher

adopté une stratégie « passive ». J’ai quand même voulu faire l’étude pays et marché du Brésil car j’avais le sentiment que le Brésil pouvait être un marché d’opportunités. Dans un second temps j’ai rédigé le plan de mon étude de marché afin de guider mes recherches. J’ai voulu varier au maximum les sources de mes informations pour avoir différentes approches. J’ai commencé par envoyer des emails au département des cosmétiques au Brésil d’UBIFRANCE (Sao Paulo). Par la suite, Mme. Cristina Afonso