Clientèle Mauboussin

l’enseigne Conforama. Ensuite je ferais un zoom sur Conforama Rodez et le SAV où j’étais au pôle accueil. Puis de mon projet, avec mon idée projet, mon enquête, mes solution, les solutions retenues. Et pour finir, les apports pour la clientèle et le SAV et moi-même. CONFORAMA Fait parti du groupe PPR. N°1 Européen de la grande distribution et N°3 Mondial des produits de Luxe. Conforama : N°2 mondial de l’équipement du foyer et le leader en France de l’ameublement. DIAPO

chalandise : Selon la méthode des courbes isométriques, la clientèle se compose en 3 zones de chalandise basée sur les fichiers clients : ® Zone primaire : entre 0 et 10 kilomètres de la Boutique de faches thumesnil . ® Zone secondaire : entre 10 et 20 kilomètres de la Boutique de faches thumesnil. ® Zone tertiaire : entre 20 et 30 kilomètres de la Boutique de faches thumesnil. Pour la boutique, on retrouve une clientèle de 93 % de résidentiels et de 7 % de professionnels. Le

specialisé dans la vente de chocolats et produits regionaux. Nous vendons également de la vaisselle, confiseries et decoration. • Zone de chalandise Annexe 1 • Type de clientèle Notre clientèle est très varié. Cela va des enfants aux adulte et personne agés. Mais notre principale clientèle est plus les adultes. • Concurrence En therme de concurrence, nous sommes les seules dans la ville a proposer des chocolats de qualité reconnu. Cependant, nous avons une conccurence

Nom du responsable : Mme Véronique Sagniez ← L’équipe de vente : organigramme ← Chiffre d’affaires : II. L’environnement du point de vente : 1. La zone de chalandise : plan avec étendue et situation des concurrents 2. la clientèle : Profil type des clients : 3. Les concurrents : |Type de concurrents | | | | |Nom des

Berlin, celui du Boulevard Haussmann est néanmoins un élément des plus importants de la maison Lafayette. Il se trouve à proximité des commerces de Saint-Lazare, du Printemps et de diverses enseignes connues de l’international. (On considère la clientèle étrangère comme l’une des plus importantes). Zone de chalandise : Les moyens d’accès : Metro : arrêt Chaussée d’Antin Lafayette (Ligne 7 et 9 ), Havres-Caumartin (ligne 3 et 9) RER A : Arrêt à la station Auber Zone d’attraction :

2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3.4 Campagne de communication Conclusion Introduction 1. L’entreprise Flowerbox 1. L’entreprise  [pic] 1. Les chiffres

|Marques | | | | • Clientèle Age, sexe, PCS, pouvoir d’achat, habitudes et attitudes d’achat.  • Services proposés par l’entreprise IV/ Politique de prix de l’entreprise Eléments de rentabilité de l’entreprise (marge, coefficient multiplicateur...) V/ Politique

est représenté par paris donc plus de 2181371 client ou prospect. Pour finir la zone tertiaire sont les villes les plus proche du point de vente c'est à dire Villejuif, Gentilly, Ivry... Analyse zone de chalandise : a) Profil Clientèle du magasin : La clientèle est segmentable autour des axes suivants : - le sexe (il s’agit en grande partie des femmes car l’offre est composée d’ustensiles de table) - La composition familiale (car l’équipement de la maison est corollaire à celle-ci).

N°2 FICHE DESCRIPTIVE D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE PERIODE DE STAGE : JUIN 2012 SOMMAIRE 1°) Identification de l 'entreprise : forme de commerce , lieu du point de vente zone de chalandise caractériser la clientèle Identifier les concurrents Qualifier l assortiment et mentionner leur prix Relever les méthodes utiliser 2°) La situation professionnelle : Identifier les personnes concernées par l activité Décrire la

CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Macro-environnement 1.3.2 Micro-environnement PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE RECAPITULATIF ET FICHES BILAN DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE RECAPITULATIF ET FICHES BILAN DES ACTIVITES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DU MANAGEMNT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE ANNEXES ADMINISTRATIVES Attestation de conformité du dossier d’ACRC Liste de contrôle d’ACRC Attestation