Climat Organisationnel Motivation Au Travail

raisons (peur du résultat, manque de temps, d’argent…). D’autres dispositifs plus souples sont à la disposition des managers pour connaître le climat de l’entreprise. Il est par exemple assez simple d’accéder à une série d’indicateurs existants – comme une pyramide des âges, des moyennes d’âge par fonctions, le taux d’absentéisme, d’accident du travail, le turn-over… – qui, une fois mis en perspective, peuvent devenir significatifs de l’observation sociale. Certaines entreprises pratiques des

comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

et celui qui penche naturellement vers l’application des principes issus du courant de pensées dit des relations humaines et qui prône donc la communication, le dialogue ,la participation ,l’écoute et bien évidemment la délégation de tâches, la motivation, etc. (Anagou, 2012). La délégation de tâches consiste à demander à un subordonné la réalisation d’une ou plusieurs missions, dans le cadre d’un objectif déterminé, en lui donnant l’autonomie nécessaire et les moyens requis, sans omettre de l’accompagner

2011 Selectus votre partenaire expert en recrutement depuis 1982 www.selectus.ch GENÈVE – LAUSANNE – ZURICH – BÂLE – BERNE – LUGANO – S T- G A L L – VA D U Z Editorial La rémunération: source de motivation? En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch) Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans

clairement identifier de regroupement d’individu : apparition du capitalisme agricole (17ème, 18ème siècles) et développement massif de la machine à vapeur et du travail à l’usine de la classe ouvrière, on parle de capitalisme industriel (fin 19ème et début 20ème siècle). L’organisation entreprise est un regroupement d’individu en situation de travail, c’est également une réponse au problème de l’action collective dans contexte économique donné. On peut également définir l’entreprise comme un ensemble de

acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement et sur les motivations des différents membres qui les composent. La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développée tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric

à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire) Ouvrages pour fiches de lecture : - Drucker P. (2010), L’avenir

l'entretenir en permanence par des moyens organisationnels et relationnels adaptés IV.1 - Objectifs de l'animation L'animation de la force de vente a pour objectif : · La motivation des vendeurs, c'est-à-dire leur implication dans les choix et dans définition de la culture de l'entreprise en ,créant les conditions nécessaires pour qu'ils donnent la meilleure image de celle-ci auprès des clients, mais aussi qu'ils restent dans l'équipe de vente. · La création d'un climat favorable entre les vendeurs, c'est-à-dire

Vérifier les disponibilités Enregistrement des réservations sur le système (OPERA) Bloquer les salles pour les séminaires Etablir les contrats avec les agences de voyages Remarque : Manque de respect au responsable Non respect des horaires de travail Personnel pas tres motivé Apres le service commercial, je suis passée au service réservation.Ma mission au sein de ce service était comme suit : Réception des demandes de réservation des individus (par téléphone, E-mail ou fax). Présenter