Climat Organisationnel Motivation Au Travail

Processus de Communication 9 www.tifawt.com MISSION DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES * Assurer en permanence l’adéquation qualitative et quantitative des besoins et des ressources en Hommes et contribuer à l’émergence d’un climat organisationnel motivant et favorisant la compétence et la performance. * Accompagner et assister les managers à approprier les outils de gestion et de développement des RH en vue d ’augmenter l’autonomie, l’engagement et la performances des collaborateurs

Investissement – Stratégique – Individuel/Groupes – Dynamique – Organique – Long Terme – Flexible – Qualitatif – Equité Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 5 Évolution de la Fonction RH Décisions Contribuer à l’amélioration des décisions organisationnelles Services Fournir des services efficients et efficaces Contrôle Respecter les normes et contrôler les processus de gestion TALENTSHIP RESSOURCES HUMAINES PERSONNEL Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 6 GRH et EFFICACITE

si elle atteint ses objectifs et efficiente dans la mesure ou les motifs de l'action sont définis. I. La psychologie «post-hawthoenienne»: La psychologie de l'école des relations humaines a montré l'importance de la satisfaction du groupe au travail pour l'atteinte des objectifs de l'entreprise sans toutefois tenir compte du paramètre humain dans toute sa complexité. Les théories de Mac Grégor et de Likert notamment vont prolonger et affiner cette approche. A. Mac Grégor et la dimension

RUMELT : Ci-joint les sources facteurs de résistances : -Déformation des perceptions -Manque de motivation -Rep inapproprié des dirigeants -Impasse politique -Actions déconnecté Les types de résistances  1. Causes individuelles : Car le chgt est générateur d’anxiété 2. Causes structurelles et conjoncturelles : Dues aux conditions de travail, aux fonctionnements organisationnels, au climat d’entreprise 3. Causes collectives : Les employés d'une organisation partagent des valeurs communes

2011-2012 Réalisé par : FADOUA OUCHENE HAMZA LAQOUAICHI ABDSSAMAD LIGUIDI GRH : Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail Introduction La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y compris de fournir du soutien et des systèmes fonctionnels et spécialisés pour favoriser la participation des employés ainsi que des systèmes de

La description des tâches effectuées, les problèmes constatés, les objectifs et les composantes de l’outil de travail 12 Partie 2 19 La gestion administrative et financière de la coopérative « Al Amal »: méthodes et outils de bonne gouvernance 19 Chapitre 1 20 Le système de communication et d’information interne 20 Chapitre 2 36 Le système de développement organisationnel et de gestion financière 36 Conclusion 51 Bibliographie 52 Introduction Les coopératives

réduire les défauts. * L’axe organisationnel ce qui signifie simplifier et améliorer l’organisation physique et intellectuelle du travail sur tous les postes. Cette approche globale du contrôle de la production montre que la qualité est affectée par plusieurs facteurs que l’on désigne principalement sous le modèle des 7 « M » : * Le Management * Le Matériel * Les Matériaux * Les Méthodes de production * La Main d’œuvre * Le Milieu de travail * La Monnaie A partir de

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du

supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation organisationnelle : appliqué par Taylor à l'organisation des postes de travail. 2) l'apport de Taylor ; les fondements « Les principes de la direction scientifique » 1911 D'après lui, les intérêts des dirigeants et des exécutants peuvent être convergeant. Joindre les efforts de chacun

efforts et de motiver son personnel pour une atteinte effective des objectifs visés. Il apparait nécessaire de valoriser les Ressources Humaines en passant par la motivation qui est indispensable pour le bon fonctionnement de toute entreprise. C’est ce qui explique notre choix de travailler sur le thème : « Etude des facteurs de Motivation de l’employé au Bénin : cas du Port Autonome de Cotonou ». Ce mémoire est le fruit de nos observations, de nos acquis, de nos recherches au sein des différents