Climat Organisationnel Motivation Au Travail

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

faisabilité 4 1.2 La préparation du projet 4 2) Le pilotage du projet 8 2.1 Le suivi du projet : 8 2.2 Les documents d’aide à la décision lors du pilotage du projet : 8 2.3 La motivation individuelle : 9 2.4 La motivation collective : 11 Conclusion 13 Introduction Traditionnellement réservé à certains thèmes tels, l’informatique, l’innovation ou encore le développement, le management en projet a connu ces dernières années

NEUF SALARIES SUR DIX IMPLIQUES PAR LEUR TRAVAIL Une étude sur 3000 salariés français Baggio, S. et Sutter, P.-E. L’implication des salariés dans leur travail est une problématique au cœur des préoccupations actuelles dans le milieu du travail, centrées autour de la question suivante : les salariés se mobilisent-ils pour leur travail ? L’inconvénient est qu’il existe pléthore de termes pour qualifier cette mobilisation : doit-on parler de motivation au travail, d’engagement, d’implication ? Ces concepts

d’une conduite du changement adaptée tant à l’organisation cédante, qu’à l’organisation bénéficiaire. L’échec d’une opération de fusion peut avoir des conséquences préoccupantes sur la santé des salariés. Les risques psychosociaux comme le stress au travail sont causés par de nombreux facteurs dont les réorganisations et les fusions d’entreprises font partie. L’environnement socio-économique et les changements provoquent un sentiment d’incertitude et de menace pour les salariés. Afin d’étudier le cas

Théorie des organisations AUTEUR NAISSANCE FONCTION THEORIE CRITIQUE LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale

Théorie des organisations AUTEUR KGHF`;TJ NAISSANCE FMDF G FONCTION GRHMÉ THEORIE DES ORGANISATIONS CRITIQUE DLSKV; LIVRE LA RICHESSE DES NATIONS A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit

se rendant disponible pour un entretien et m’ayant apportée de précieuses informations utilisées dans ce travail de recherche. 4 Je tiens enfin à remercier ma tutrice universitaire, Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion, pour sa grande disponibilité, ses conseils avisés et le temps qu’elle a accordé au suivi de mon travail. 5 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 « L’Université n’entend donner aucune approbation aux

focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité de l’entreprise, animer une réunion Axe1 : organiser et

qualité à bas prix, et un avant-gardisme ont fait de l’entreprise une réussite financière et un leader sur le marché pendant une centaine d’années. Les employés de l’entreprise étaient considérés comme des membres de la famille et il régnait un climat de travail agréable. L’entreprise a gardé les mêmes valeurs établies par son fondateur, à savoir la bonté, l’intégrité et le fair-play. Cependant, la société connaissait des difficultés ; bien que son chiffre d’affaires était élevé, son profit baissait

Travail ressources humaines Introduction : Le travail est basé sur un article intitulé « Réinvestir les enjeux organisationnels » de Jean Thoeing et David Courpasson qu’on a pu le découper en quatre grandes patries. La première partie était consacrée à développer le constat général, alors que la deuxième s’intéressait à l’interprétation du constat. Ensuite, la troisième partie présentait les problèmes des fonctions RH et la dernière développait les fondamentaux retours aux anciennes méthodes