Climat Organisationnel Motivation Au Travail

au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA Mme Boisvert et de la directrice des ventes Mme Morenz » (ctation). L’attitude de Mme Morenz, à l’égard des propositions de changements dans les procédures administratives et organisationnelles « Mme Morenz ne veut rien entendre de ce que Pierre propose et exige qu’il se conforme à ses directives sur le champ et sans discussion » (Citation) «  La difficulté de l’entreprise à conserver un personnel permanent « en raison d’un haut taux

|MEMOIRE | [pic] LA MOTIVATION AU TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle

qui dépend de bien d’autres 8 Les 3 étapes du processus de gestion de carrière 9 Aspects à considérer … 9 Aspirations de carrière en fonction du cycle de la vie professionnelle 11 Chapitre 7 : Évaluation de rendement 12 Aspects à considérer… 13 La motivation de l’évaluateur 15 Principales erreurs d’évaluation (billets) 16 Distinction entre rendement antérieur, actuel et potentiel 16 La rétroaction efficace VS les pièges de la rétroaction 17 Programme de reconnaissance 17 Chapitre 10 : Rémunération directe

Un bon climat psychosocial contribue à la performance productive sous certaines conditions Critiquant et dépassant l’approche de l’école classique, les auteurs de l’école des relations humaines mettent en avant le rôle déterminant de la motivation, du travail de groupe et de l’adéquation du style de leadership dans cette performance de l’activité de production. Toutefois, ces facteurs doivent répondre à certains critères pour optimiser l’efficacité productive. La recherche et la satisfaction

de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences individuelles de l’absence de motivation Axe

un flot de travail supplémentaire important pour les employés de Saint-Georges. L’entreprise a également rapatrié tous les équipements dans l’entrepôt du siège social. Le siège social doit désormais supporter un inventaire beaucoup trop volumineux par rapport à ses opérations. Puisqu’il n’y a plus de personnel dans cette entreprise, nous ne nous attarderons pas aux aspects humains de celle-ci mais bien à ceux de ConstructO. Quant à Civil+, la direction de celle-ci a bien voulu travailler dans le même

gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information

Comportement organisationnel Première partie : Le comportement organisationnel de nos jours. Chapitre 1 : Introduction au comportement organisationnel Objectifs d’apprentissage : * Définir le comportement organisationnel et de saisir l’importance de ce champ de connaissances; * Décrire les organisations en tant que cadres de travail; * D’expliquer ce qui caractérise le travail de gestion; * D’expliquer comment se fait l’apprentissage du comportement organisationnel. Résumé du

humaine du travail et la productivité Le modèle participatif y Dimension sociale et démocratique du management Mouvement des relations humaines y Préoccupations : y Remettre en question les y Humaniser la condition ouvrière y Améliorer le climat social modèles formels classiques y y y y Augmenter la productivité y Centralisation et communication à sens unique Gestion technocratique Emphase sur les objectifs économiques Individu comme automate Objets d’étude y Groupe de travail : y Satisfaction

précédente nous paraissent symptomatiques du manque de communication, de valorisation et de motivation qu’éprouvent les employés, particulièrement les secrétaires de classe 1. Ceci n’est pas sans relation avec le contenu des tâches qu’elles ont à effectuer. Ces tâches présentent quelques éléments de repère pouvant être associés au courant de l’administration classique : distinction entre planification et exécution, travail routinier et répétitif et valorisation fondée sur l’ancienneté. Les absences et les