Climat Social Dans Les Organisations

Le capital humain est un élément essentiel de toute organisation. Par conséquent, les employés sont toujours considérés comme le plus grand atout d'une organisation. Sans employés, les organisations ne seront pas en mesure de produire des résultats, d'atteindre leurs objectifs ou d'atteindre leurs objectifs financiers. La plupart des organisations reconnaissent l’importance des ressources humaines pour assurer le succès de leurs activités. Une entreprise

Introduction La gestion des ressources humaines, c’est la gestion des hommes au travail dans les organisations. Gérer les hommes, ce n’est pas réagi à court terme et sans vue synthétique à des citations momentanées. La fonction du personnel est conçue non dans sa vision administrative de chambre d’enregistrement des lois sociales, mais dans son rôle de prenneneur de décisions. (1) Donc, gérer le personnel, c’est également effectuer des choix tactiques

Entreprises 3ème année – Cycle Normal - Séminaire de Communication - Préparé par : AGUENDICH Iman - Année Universitaire : 2009 - 2010 Communication et Leadership Plan Introduction I- Le climat de travail dans l’entreprise 1. Le climat déshumanisé 2. Le climat surhumanisé 3. Le climat situationnel II- Les techniques pour améliorer la communication 1. Encourager le feedback 2. Ecouter de manière active 3. Réduire les mécompréhensions 4. Communiquer avec le

pour acquis les principes de production industrielle de l'organisation scientifique et administrative du travail, comme indispensable au fonctionnement de toute organisation qui se veut efficace, mais découvrira par la suite les problèmes qui émergent au niveau de l'interaction entre individus et petits groupes au sein de cette organisation. Pour le courant des relations humaines les problèmes sont d'ordre psychologique et non d'ordre structurel et il est possible de palier ces problèmes sans avoir

Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une

Définition du mot OST (organisation scientifique du travail) L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode de travail est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise

répondre à une commande, il va négocier une prime pour que la productivité augmente. Problème de politique salariale : comment faire correspondre la motivation des personnes et leur salaire. Les grilles de salaires sont négociées entre les partenaires sociaux, c'est un problème de négociation politique. Problème d'organisation du travail : à l'époque de Taylor, le salarié est très autonome dans son travail. Aucune pièce n'était normalisée, il y avait des problèmes dès qu'il y avait une pièce à changer

Programme MENA-OCDE pour l’Investissement La Stratégie pour le Développement du Secteur Privé I. II. III. L’OCDE • Regroupe 30 pays membres attachés à la démocratie et l’économie de marché • Fournit des données statistiques économiques et sociales • Analyse et prévoit les évolutions économiques • Étudie les changements qui affectent la société ou l’évolution des échanges, de l’environnement, l’agriculture, la technologie, la fiscalité, etc. Aide les gouvernements à : • Comparer les résultats

interne » spécifique (l’environnement, les parties prenantes, l’activité, la stratégie, la culture…) * Marché du travail * Réglementation sociale : loi contexte national * Techno : société informatique et boulanger industriel * Stratégie affaire : comment l’entreprise se développe * Culture : régional, national et organisation * Configuration : structure, nb de niveau hiérarchique 2.2 Décider * Décisions affectant les ressources humaines (individu ou

:universitaire); 3) De superviseur (ex: cadre line). - 1 09/02/2012 1. DÉFINITION DE LA GRH 67 68 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.3 La fonction GRH et ses principales pratiques: 1) Préparation (planification, conception des postes, organisation du travail); 2) Choix des collaborateurs (recrutement, sélection, dotation); 3) Ajustement entre les qualifications requises et les compétences acquises (formation, évaluation du rendement, gestion des carrières); 4) Détermination des conditions