Climat Social Dans Les Organisations

beaucoup d’organisations, la croissance interne constitue la principale modalité de développement stratégique. Ce choix s’explique par quatre raisons : ● L’apprentissage : Conduire une nouvelle stratégie au moyen des capacités internes d’une organisation permet d’accroitre l’apprentissage et les connaissances. L’implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie facilite bien mieux l’acquisition et l’internalisation des connaissances que ne le ferait par exemple une alliance

Ceci est un questionnaire (30 questions) élaboré afin de comprendre et de cerner le climat social au sein de l’OACA, Les réponses à ce questionnaire sont anonymes. ... Pour répondre aux questions, veuillez encercler vos choix  ... cela ne vous prendra que 10 minutes, merci. 1) Depuis un an dans votre entreprise, quelle a été l'évolution du climat social ? -Dégradé -Identique -Amélioré 2) Êtes-vous fier(e) de travailler dans l’OACA ? -Oui

les défis de la gestion de la diversité culturelle et la GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Gérer la diversité culturelle c’est tirer parti des différents styles de personnes au sein d’une organisation, et essayer de faire régner un climat de travail agréable. Pour cela les employeurs et les professionnels des ressources humaines doivent avoir une ouverture d’esprit assez large, car il faut reconnaître et respecter les différences quelles qu’elles soient : l’âge, le sexe

| -Processus de recherche de solutions-Dégradation du climat social | POURQUOI ? | Les horaires ne permettent pas de concilier vie pro et vie perso | COMBIEN ? | 270 employés | | ------------------------------------------------- Arbre des causes Retards et absences répétés Absences non programmées Vacances prises toutes en même temps Imprévus Maladie Démotivation Grève transport Trafic Panne de réveil Mauvaise organisation Vie de Famille PB Enfants Absence Conjoint Malade

Un engagement réel envers notre responsabilité sociale Alstom puise dans ses valeurs fondamentales - la confiance, l'esprit d'équipe et le sens de l'action - pour bâtir l’entreprise du futur, en s'assurant que l'ensemble de ses activités bénéficient aux parties prenantes qui sont au cœur de ses efforts. Présents dans plus de 70 pays, nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés locales du monde entier et assumons pleinement les responsabilités que nous confère notre statut de grande

diffèrent type de performance: -La performance organisationnelle -La performance commerciale -La performance financière - La performance sociale I) La performance organisationnelle C’est la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer.  L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation

contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 :

DIALOGUE SOCIAL Climat social : communication entre le personnel et la direction. 67% des français sont heureux d’aller travailler. Aujourd’hui, il y a un besoin de quantifier, analyser. Les entreprises ont du mal à conserver leurs collaborateurs, pour les garder il faut instaurer et maintenir un bon climat social. Exercice (poly CEGOS 2011) Les plus : * 46% sont satisfait du climat social * Les français sont satisfaits de leur emploi actuel (fiche de poste) * Ambiance dans

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Sommaire I] Théories des organisations...................................................................................................... 1 1 - Frederick Winslow Taylor ................................................................................................ 1 2 - D’autres théories ............................................................................................................... 4 a) b) c) A. Moutet, historienne ............................

IAE de Nice – L3 Tronc Commun GRH 1. ORGANISATION La fonction RH et ses cadres de références Eve SAINT-GERMES eve.saint-germes@unice.fr PRESENTATION DE LA PARTIE 1  Décrire la fonction GRH et son évolution 1.1. La fonction RH  Evolution historique de la place de l’homme dans l’entreprise et dans sa performance  Panorama des activités et des missions  Une fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction