Cloisonnement

Dans les années 1980, face aux succès japonais, le « taylorisme » a été désigné comme la source de tous les maux. De fait, il est progressivement apparu que de nombreuses formes d'organisation nées de la production de masse, en particulier le cloisonnement de plus en plus étanche entre les grandes fonctions verticales des firmes, devenaient contre-productives dans les nouveaux contextes concurrentiels, axés non seulement sur la réduction des coûts, mais de plus en plus, sur des critères de performance

ressources humaines et de stratégie ou dans les revues de stratégie et de finance, rares sont ceux qui publient à la fois dans les revues de marketing et de gestion des ressources humaines. De manière générale, il semble qu’il existe un réel cloisonnement entre, d’une part, le marketing et, d’autre part, la plupart des autres sous disciplines de sciences de gestion. Par conséquent nous pouvons dire qu’il ya une parfaite harmonie entre la gestion et le marketing d’où l’importance du cour de marketing

II/ De nouvelles configurations structurelles plus flexibles 1/ Vers une organisation plus transversale La notion de transversalité est souvent utilisée pour caractériser les nouvelles structures organisationnelles visant à mettre fin au cloisonnement des services et à promouvoir une meilleure coordination des différents acteurs de l’entreprise. La création d’une structure horizontale centrée sur le client peut s’appuyer sur un processus de reengineering (reconfiguration) de l’entreprise.

L’Allemagne en 1815 se composait de 38 Etats indépendants, avec des barrières douanières et des droits différents en fonction des régions, dont le retard technique est général avec des structures économiques encore très rurales et féodales. Il y a un cloisonnement du marché qui entraîne le maintien d’une protoindustrie avec une production très locale. Si on considère la main d’œuvre manufacturière jusqu’en 1847, c’est 19,7% de la population et on s’aperçoit que les 2/3 sont des artisans qui sont dans un

communication inter-département, si un département communique à un autre des données erronées, par la suite, chaque département aura tendance à utiliser ses propres données et ne fera plus confiance à une donnée provenant d’un autre département. Ce cloisonnement entre département sera un frein important au développement de l’entreprise. La perte de confiance envers les données manipulées n’est donc propice ni à un climat sain ni à l’initiative. La performance des collaborateurs se voit influencée négativement

constitué de plusieurs modules intégrés basés sur une base de données centralisée à la société Italcementi en Italie. SAP : Système intégré SAP dépasse les limites des traditionnelles structures hiérarchiques et fonctionnelles Se jouant des cloisonnements entre les services, il intègre la comptabilité financière et la gestion du personnel, la planification de la production, les ventes, la gestion des stocks et la gestion des emplacements de magasin. Chaque employé reçoit au moment opportun les

pas abri des mots (dissociation qui peut expliquer l’amputation publique de la main des voleurs comme châtiment normal). Conception particulière du moi qui se reflète dans la langue. L’utilisation de l’espace diffère : les Arabes évitent le cloisonnement car ils n’aiment pas être seuls. Leur façon de s’isoler consiste à cesser de parler (être seul avec ses pensées).

favorable • Contenu complexe des postes de travail • Contenu des tâches gratifiant • Autonomie relative dans le travail - Une dynamique globale, présente dans toutes les dimensions de l’entreprise : « passerelles » Pas de cloisonnements au sein de l’entreprise - Une propension des salariés à participer à la GP : pas de résistances, un sens de l’équipe - Une attitude de la direction qui tend vers une dimension démocratique (et non autoritaire) - Un gros effort

son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur  STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité

et de la Sécurité) tels que : la gestion des déchets, la protection de la nature, le tourisme et le sport. Les raisons de ce succès sont nombreuses: >> une certaine souplesse du fonctionnement de son aspect partenarial évitant le cloisonnement public/privé. >> une sécurité juridique et une autonomie financière car soumise aux règles de comptabilité publique et contrôlée par un rapporteur public, permettant une bien meilleure transparence que pour les associations. Enfin,